经营企业就像打一场没有硝烟的硬仗，而检验打仗成果的标准就是绩效。企业迫切需要解决的问题就是从亏损走向盈利，我们都会说"企业10-8=2是代表着盈利"，也就是总收入-总成本=总利润的公式，但是现在很多企业都面临着10-11=-1的状况，利润是负数，企业是亏损的，不仅不能造血，还存在大量失血，要想造血，就必须提升绩效。

一个成功的企业，其每一项决策并非一次次偶然的尝试，而是通过深入分析后形成的。随着企业发展过程的不断演进，企业的核心技术能力、管理能力及市场能力提高的同时，企业的生存、应变、危机处理及创新能力也经历着重重考验，经营分析工作构成了现代企业可持续发展的重要支撑环节。

企业不仅需要解决产品开发面临的“救火”问题，更需要建立持续开发优秀产品的机制和土壤，这些机制和土壤就是产品开发管理体系！

灵感和直觉不是凭空来的，而是通过长期以来对事物深入投入后的一种突然性的输出，同理，企业文化也不是一蹴而就的，需要领导带领着管理班子经过长时间的探寻和沉淀才固化下来的一套精神层面的规则制度。

企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。

一个成功的企业，其每一项决策并非一次次偶然的尝试，而是通过深入分析后形成的。随着企业发展过程的不断演进，企业的核心技术能力、管理能力及市场能力提高的同时，企业的生存、应变、危机处理及创新能力也经历着重重考验，经营分析工作构成了现代企业可持续发展的重要支撑环节。

企业项目管理是指，从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。因此，成功的项目管理对于企业长期发展有着至关重要的作用。

环境在持续变化，对手在持续进步，曾经的竞争优势可能已不复存在，企业想要持续发展，老板必须站在竞争的角度，结合客户需求，重新打造差异。而企业打造差异的能力，其本质是老板与核心团队的组合能力。