课程背景
企业的存在都是有其经营目标的,企业的管理就是实现战略目标的过程,实现这个过程,就是一个完整的绩效管理循环过程。
通过创造绩效实现企业经营目标的过程中,企业的高层和中层管理人员在管理工作中总是碰到许多实践问题:
不知道如何建立有效的绩效管理体系?
如何将公司的战略目标转化为员工的日常行为?
指标设置缺乏差异,不能体现公司要求?
考核不能跟进公司的发展,缺乏及时性?
考核过程繁琐,考核人员不配合,难以付诸实施?
绩效咨询通常与运营管理脱节;内部人员很难对方案做出合理优化?
绩效考核做了很多年,但就是没能带来高绩效。
管理大师彼得·德鲁克曾说过“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’,其验证不在于‘逻辑’,而在于‘结果’”。许多企业高层管理者期望通过绩效管理帮助企业实现战略目标,提升经营效益,调动员工的工作积极性。但难点在于如何让这个绩效管理真正落到实处?本课程从目标设置、思想统一到过程管控和绩效改进等方面,帮助各学员把公司经营目标化为具体的绩效行动,帮助组织和员工全面改善绩效水平。
01讲师简介
禹志老师
◆ 远大方略合伙人
◆ 组织绩效薪酬落地老师
◆ 国内知名实战派企业经营管理导师
◆ 利润中心型人力资源模式创始人
◆ 全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者
雷志军老师
◆ 远大方略联合创始人、总经理、咨询师
◆ 中国实体企业增长方案研究与实践者
◆ 企业经营计划与预算管理系统深入研究者
◆ 世界经理人平台主讲老师
◆ 多家上市、准上市公司常年顾问
◆ 多家上市、准上市公司、企业独立董事
姚南洲老师
◆ 远大方略副总经理
◆ 深圳清华研究院特聘讲师
◆ 湖南企业论坛主讲老师
◆ 战略规划与战略落地实战老师
◆ 实体企业集成运营实战老师
◆ 组织系统建设实战老师
02课程安排
课程时间:2021年12月17日-18日
课程地点:惠州·白鹭湖·喜来登度假酒店
适合人群:企业家、董事长、总裁、总经理、常务副总、总监、部门经理
03课程大纲
第一单元
企业经营与绩效关系——绩效管理是企业健康运行的发动机
案例引入:无锡某软件研发企业,已做了五年,一直要死不活,难以做大,为什么呢?
1. 看透经营与绩效的本质,绩效的实现是为了利润的提升
2. 搞懂经营与绩效之间的关联,绩效管理是实现公司利润的工具
3. 多维度剖析企业绩效难落地的原因
案例:分析某工艺品制造业绩效实施失败的原因,对比分析自身企业存在问题
第二单元
企业绩效文化落地——统一思想,打破管理墙
1. 企业绩效文化与价值观引导,企业绩效要落地,首先文化要先行
2. 企业绩效从上至下的统一,坚持行动与思想的统一
3. 企业各层级正确的绩效观念,上下同欲者胜
案例:分享阿里巴巴的政委文化,驯化小白兔,培育大猎狗,淘汰野狗子
第三单元
企业经营目标落地——人人头上有目标,肩上有责任
1. 企业家如何进行战略目标分析和绩效目标规划
2. 企业经营目标设计的163利润要素模型图
3. 企业经营目标设计五大原则和五大维度
4. 企业大目标分解的工具解析及应用
案例:长城汽车的目标绩效分解演示
第四单元
企业绩效管控落地——目标到计划的100%执行
1. 绩效目标与工作计划的关系
2. 绩效计划如何达成共识
3. 启用目标实施对策表和目标责任书来落实责任
4. 定期进行目标跟踪,对绩效目标的达成进行评估
5. 重视绩效管理中的互动及反馈,让管理者成为绩效伙伴和绩效教练
案例:某制造企业的目标责任书分享
第五单元
企业绩效成果落地——制度体系和流程是绩效保障
1. 绩效指标设计的主要方法及要领,定量与定性、过程与结果的有效结合
2. 绩效管理的大流程制定要与企业文化相适应
3. 绩效管理实施的流程及操作注意事项
4. 提高绩效面谈质量的措施与方法
5. 有效辅导的GROW模型运用
6. 绩效与结果的八大应用和四大激励
案例:分享海信和海底捞如何进行绩效过程管理
第六单元
企业绩效改进落地——PDCA循环,绩效成果扩大化
1. 绩效改进的目的和意义
● 确认经营差距:聚焦战略性问题,制定专项行动计划
● 健全管理基础:分析维护性问题,优化流程与操作规范
● 提升员工能力:协调企业发展与员工职业目标
2. 绩效改进四大工具应用
案例:北京现代活塞环产量与质量提升改进案例
04课程收获
1理解绩效管理的帮助,熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取
2统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情
3帮助学员正确理解经营目标与考核指标的关系,掌握指标分解与梳理的方法,建立与经营目标挂钩的考核指标体系
4针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案
5分享多维度的评价机制,使绩效考评更趋公平合理
05往期回顾
06课程环境