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咨询观点
企业管理者必备的六种情商
2021-07-24
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孔子说:“德不孤、必有邻”。意思是说,拥有道德的人就不会是“孤家寡人”了,必然会有一些人团结在他的周围。作为一个成功的领导者,要就是这种“德不孤、必有邻”的影响力和凝聚力。也就是说,一个领导者如果能正确激励和感染他的员工,那么他的员工做出的成绩、所达到的目标可能完全出乎他的意料。
知识分享:精益生产——程序分析
2021-07-24
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所谓的程序分析就是把生产组织过程中的物流过程、人的工作过程、业务流程,通过一定的符号把它真实准确地进行记录、分析、确立。通过这种工序去了解整个组织生产过程中的整体状态从而了解及把握现在流程的问题点,同时也指明我们如何按照标准的物流过程、人的工作过程及业务流程去实现产品品质稳定的、高效的组织性工作过程。
企业管理如何做好会议纪要?
2021-07-23
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企业管理活动中,会务管理是很重要的一部分。如何做好会议纪要并非是件易事。以下是笔者结合自身的理解与提炼,整理如何做好一份会议纪要的要点,并以管理心得的形式呈现,但愿对职场中有需求的人给予一些帮助。
实践分享——如何打造企业核心能力圈
2021-07-22
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当我们准备去一起做一件事情,很重要的是搞清楚为什么做这件事情,当我们对所要开展的工作的价值和意义有了清晰、统一的理解时,那就意味着我们对这件事情所要达成的目标有了明确的定义,实施的过程就更容易产生共识和统一行动。
研发项目评审要怎么评?
2021-07-22
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​2018年10月18日上午9:53,深圳某电子公司的研发部张工气喘嘘嘘的跑来给我讲:“邓老师,我们上午10点有一个关于A产品研发项目方案评审会,邀请你参加下,没问题的话,我去通知其他人了!”
先算后做---浅析预算在年度经营计划中的制定与实施
2021-07-22
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毛主席在《论持久战》中提出:“凡事预则立,不预则废。”,以此告诉所有的中国人民解放军指战员和战士,没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利。同样,现代企业管理理论认为,企业自主运营由战略规划、经营计划、预算管理、绩效激励四大系统构成。
什么样的人是有能力的人?
2021-07-21
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有知识并不代表你能把事情做好,知道不等于能做到,做事还要学会先做人,很多的事是需要团队一起来协作完成的,有结果才能代表你的能力。
实践干货 ——《如何打造组织执行力?》
2021-07-21
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作为组织能力的最终体现,执行力是反映企业核心竞争力的一个重要指标,很多民营企业在经历创业的艰辛之后,有的扩张,有的谋求上市,大多都是家族横行,任人唯亲,公司的现状完全随老板最初建立的意识,随着市场的竞争,民营企业的老板学聪明了,借助外界力量(咨询)来改变现状,最基本的就是打造执行力。
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