战略规划管理咨询

服务内容

客户见证

辅导案例

服务特点

服务流程

服务内容

战略规划管理系统核心问题

战略规划管理

业务领先模型的工作流

战略规划管理

差距分析：寻找改进的空间与增量的获取方向

战略规划管理

市场洞察：找机会

战略规划管理

战略意图——明确战略和目标

战略规划管理

战略规划管理

战略规划管理

战略规划管理

关键任务

组织架构调整方法论

战略规划管理

战略规划管理

战略规划管理

企业文化的由来

战略规划管理

战略规划管理系统核心问题

战略规划管理

客户见证

蓝光科技

1、企业规模：730人，8.5亿

2、所属行业：模具制造

3、辅导模块：导入战略规划与战略落地

4、数据增长：实现连续8年营业额增长20%以上，利润额增长20%以上，沉淀一套战略规划到战略实现的运营系统，培养6名核心经营团队和15名高管

查看更多>>

富美康电子

1、企业规模：680人，8.5亿

2、所属行业：日用电子

3、辅导模块：2018年入战略规划与战略落地系统。

4、数据增长：业绩增长34.1%，利润28.5%，资金周转率提升35.1%。沉淀一套战略规划到战略实现的系统模式，培养5名经营者，9名核心高管。

查看更多>>

项目见证视频

莱福德

深圳海盈线材科技

深圳乐百川科技

辅导案例

服务特点

改善前的深度调研

远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

方案的整体策划和评审

我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。

定制式的系统解决方案

在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。

可选择的合作方式

结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。

人与事共同提升的辅导

项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。

项目效果落地

咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向、重点和效果。

用数据呈现效果

项目开展过程中，关注企业经营结果，每月用数据验证项目改善效果。

终身售后服务

注重流程与IT融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。

服务流程

工厂规划与精益生产管理系统服务流程