中国实体企业实效的持续增长方案解决商
五金行业案例
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样板案例
深圳好博窗控携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目
好博实业有限公司是门窗五金、执手、滑轮、合页、开窗器等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。从普通的推拉门窗系统，以及滑轮和执手开始，其产品已延伸至所有的门窗系统，包括电动通风器和排烟排热系统。
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「民营企业样板」江苏国强&远大方略启动《精益生产管理》咨询项目，向高质量发展迈进
对于今天的制造企业而言，精益是必须要学习和掌握的能力，环境已经不再提供粗放的资源给企业使用，企业不再可能仅仅依靠经验和制造能力就能够满足顾客的需求。
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深圳市铭源电子携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
深圳市铭源科技五金厂专业从事高精密度CNC数控车床、CNC电脑锣、铣床、等对外生产加工服务的企业。
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深圳华亿达实业有限公司“经营控制管理”项目案例
深圳华亿达实业有限公司于1997年12月进驻深圳市南山区南园村工业区，作为占地面积25000多平方米，拥有员工700多名。华亿达于1999年9月改为生产建材装饰五金制品各类拉手及卫浴配件等五金装饰制品的设计、制作、销售，定位于高品位，高层次，追求个性的时尚人群提供高品质的国际品牌。
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远大方略助力精密冷拔管企业—湖北加恒实业落地《绩效与薪酬管理体系》改善项目
2019年10月，湖北加恒实业有限公司（以下简称“加恒实业”）携手远大方略落地《绩效与薪酬管理体系》改善项目，远大方略项目总监罗老师、远大方略咨询师唐老师、刘老师入驻加恒实业，通过与加恒实业团队的深入探讨，本次项目改善主要围绕提升团队的管理水平、优化薪酬体系、优化数据体系、构建绩效体系等展开改善。
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打造精益工厂 ▏江苏八方不锈钢携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
在整体经营环境不稳定的局面下，企业更应该持续优化生产管理模式，坚持降本增效，为公司投身激烈的市场竞争创造更多利润空间。
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保持竞争优势 ▏万利钣金携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
良好的企业经营管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，更可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大。因此提高企业核心竞争力才能使企业有旺盛的生命力，并拥有可持续性的竞争优势。
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强化运营 良性增长 ▏普泽精密模具携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
在市场竞争日趋激烈的环境中，企业需要认识到简单的模仿和套用工具已经不能带来真正的变革，必须紧密结合自身发展特点，对公司不同层面进行运营变革，并及时评估和有效固化，才能带动深层次的文化与习性转型，使得企业组织逐步迈向卓越运营的水平。
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打造整体竞争优势 ▏佰瑞兴携手远大方略开启《集成供应链管理》咨询项目
稳健的供应链是企业长期成功的关键因素，有效的供应链管理是许多成功的企业所具有的共同特点。在综合成本激增、市场竞争激烈的经济环境中，更多的企业选择构建稳定的供应链促进生产效率提升，有效实现降本增效，增强核心竞争力。
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