中国实体企业实效的持续增长方案解决商
五金行业案例
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样板案例
深圳好博窗控携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目
好博实业有限公司是门窗五金、执手、滑轮、合页、开窗器等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。从普通的推拉门窗系统，以及滑轮和执手开始，其产品已延伸至所有的门窗系统，包括电动通风器和排烟排热系统。
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「民营企业样板」江苏国强&远大方略启动《精益生产管理》咨询项目，向高质量发展迈进
对于今天的制造企业而言，精益是必须要学习和掌握的能力，环境已经不再提供粗放的资源给企业使用，企业不再可能仅仅依靠经验和制造能力就能够满足顾客的需求。
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深圳市铭源电子携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
深圳市铭源科技五金厂专业从事高精密度CNC数控车床、CNC电脑锣、铣床、等对外生产加工服务的企业。
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深圳华亿达实业有限公司“经营控制管理”项目案例
深圳华亿达实业有限公司于1997年12月进驻深圳市南山区南园村工业区，作为占地面积25000多平方米，拥有员工700多名。华亿达于1999年9月改为生产建材装饰五金制品各类拉手及卫浴配件等五金装饰制品的设计、制作、销售，定位于高品位，高层次，追求个性的时尚人群提供高品质的国际品牌。
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远大方略助力精密冷拔管企业—湖北加恒实业落地《绩效与薪酬管理体系》改善项目
2019年10月，湖北加恒实业有限公司（以下简称“加恒实业”）携手远大方略落地《绩效与薪酬管理体系》改善项目，远大方略项目总监罗老师、远大方略咨询师唐老师、刘老师入驻加恒实业，通过与加恒实业团队的深入探讨，本次项目改善主要围绕提升团队的管理水平、优化薪酬体系、优化数据体系、构建绩效体系等展开改善。
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拥抱变革 持续增长 ▏德尔电子一期项目总结暨二期《卓越运营管理》咨询项目启动
面临相同的市场环境，不同的企业经营结果截然不同。原因在于业绩优秀的企业往往会格外重视卓越运营管理，增强企业核心竞争力，牢牢抓住稍纵即逝的机遇，实现持续增长。
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优化管理 高效经营 ▏协力丰科技携手远大方略开启《管理系统提升》咨询项目
面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业都想要获得持续性的发展与盈利，经营决定企业的毛利，管理决定企业的净利，因此持续优化企业管理体系，才能助力企业在激烈的市场竞争中持续盈利。
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追求卓越 突破增长 ▏超骏齿轮携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
面临同样的市场机遇，不同的企业经营结果截然不同。成功的企业需要战略方向正确、强势领导力与卓越运营能力缺一不可。因此，根据公司发展需求，搭建切合实际的卓越运营管理体系，是企业增强核心竞争力的重要举措。
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强运营 提增速 ▏大马创新科技携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
卓越运营管理是一个严谨而系统的体系，会随着企业实践应用而不断进化。面临复杂的市场环境带来的挑战，越来越多的企业选择搭建卓越运营管理体系，帮助企业提升实践执行能力，增强核心竞争力，助力企业在市场竞争中占据先机。
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