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深圳华亿达实业有限公司“经营控制管理”项目案例
2021-06-03
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一、客户简介

 

  深圳华亿达实业有限公司于1997年12月进驻深圳市南山区南园村工业区以做中国优秀的民族企业,创世界一流的品牌。紧跟国际最新的流行时尚,作为占地面积25000多平方米,拥有员工700多名华亿达于1999年9月改为生产建材装饰五金制品各类拉手及卫浴配件等五金装饰制品的设计、制作、销售,定位于高品位,高层次,追求个性的时尚人群提供高品质的国际品牌。充分满足现代消费的审美要求,为跨国客户树立品牌、使客户不但能加强全球统一的品牌形象,亦能同时满足本地市场的需求。

 

  产品遍及欧洲的英国、法国、丹麦、意大利,东南亚的新加坡、印度尼西亚、中东的黎巴嫩、土耳地。并逐步在沈阳、上海、北京、广州、深圳设立了分公司和办事处。并于2004年5月在美国纽约建立了第一个海外分公司,2005年12在德国汉堡注册了分公司,并聘请了德国著名的彼德先生长期担任公司的设计总顾问。

 

二、项目背景

 

  1、订单特点多为小批量、多订单模式,产品定位不清晰,没有对产品结构进行优化,缺乏对产品的运营管理

  2、销售部门欠缺数据的统计和分析 ,有做销售预测,但后续未跟进销售预测的准确率

  3、生产计划模式不完善,没有月计划、周计划、三天滚动计划,没有以顾客需求为导向

  4、物料需求计划没有根据计划输出,时效性严重滞后,物料齐套率、账物卡准确率低,影响订单交期

  5、车间换线频率高,异常处理流程不完善,缺乏产能饱和度分析,影响人均产值

  6、采购频率高,供方生产计划频繁变更,供需不平衡,生产周期拉长,采购准交率低

  7、缺乏对供应商的分类管理,供应商无等级划分和配额机制,供应商产能不足,急需供应商开发

  8、缺乏来料异常管理,首件确认不规范,制程异常无统计、分析,供方质量管理力度不够

 

三、项目实施过程

 

  1、  产品定位&客户分类:对产品运营进行分析,定期举行产品定位与分类会议,输出产品全生命周期管理流程;同时对客户分类进行定期复盘,改善营销中心与物控、采购、生产的协同性

  2、  物料整合与库存策略:梳理物料清单,整合不同供方不同料号的物料,调整材料库存策略,物料分门别类,输出采购周期,调整计划安全库存结构

  3、  优化计划模式:调整计划模式,依主计划调整库存结构与销售结库的匹配度,并导入生产计划、资源聚焦到优质客户,输出订单交付管理办法并推进实施、落地,减少半成品且保证交期

  4、  优化供应商管理系统:精简供应链,加强供应商评审考核,集中采购与公司标准库存结合,建立门市虚拟标准品仓、定制品仓,分仓对标准品库存金额、库存结构作管控,输出门市管理办法

 

四、项目实施成效

 

  1、  营业额:提升38%

  2、  人均产值:提升65%

  3、  订单准交率:从42%提升至88%

  4、  库存金额:下降47%

  5、  沉淀一套符合公司发展的计划管控模式和供应商管理系统

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