中国实体企业实效的持续增长方案解决商
课程预告
课程预告：10月22日-23日《组合激励系统》经营操盘手实战班
2021-10-14
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激励，是一个企业永恒的话题，在任何一个组织里，闲置财富和潜在的资源就是那些还没有在工作中发挥想象、热情和创造力的员工，所以企业经营者必须懂得如何激活组织，用有限的资源投入，较大化的调动和激活员工，产生高绩效结果，进而实现企业经营目标和员工个人目标。
课程预告：10月29日-31日《2022从战略到执行》精品专题课
2021-10-11
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企业战略是指对企业发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力的重大选择、规划、及策略，是对企业的整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。
课程预告：10月16日《PMC六大组合拳与工具应用》工具课
2021-10-11
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生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。
课程预告：10月15日-16日《产品成功——项目管理》经营操盘手实战班
2021-10-11
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企业项目管理是指，从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。因此，成功的项目管理对于企业长期发展有着至关重要的作用。
课程预告：9月28日《通五关 促增长》经营操盘手专题课
2021-09-16
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在竞争日趋加剧的今天，企业已经很难依靠单点的竞争优势来实现业绩持续增长。远大方略多年咨询实践总结发现，企业要想实现持续增长，老板和核心团队需要持续过关：一是产品关，解决企业基础竞争力的问题；二是营销关，解决企业销售收入的问题；三是交付关，解决订单保质保量按期交付的问题；四是财务关，解决用预算机制实现利润保障的问题；五是团队关，解决人才培养与复制的问题。
课程预告：9月25日《函数应用与组合使用 提升50%工作效率》工具课
2021-09-13
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公司没有ERP系统，EXCEL是每天要应用的工具。同样的工作，别人几分钟能处理完成的表格，而自己却要花费数个小时？别人几个小时的工作量，自己却要耗上几天才能应对？
课程预告：9月17日-18日《向绩效要利润》经营操盘手实战班
2021-09-13
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经营企业就像打一场没有硝烟的硬仗，而检验打仗成果的标准就是绩效。今天的民营企业最迫切需要解决的问题就是从亏损走向盈利，我们都会说“企业10-8=2是代表着盈利”，也就是总收入-总成本=总利润的公式，但是现在很多企业都面临着10-11=-1，利润是负数，这样的企业是亏损的，不仅不能造血，还存在大量失血，要想造血，就必须提升绩效。
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