中国实体企业实效的持续增长方案解决商
课程预告
课程预告：9月17日《制程八大浪费与控制预防》工具课
2022-08-19
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远大方略结合咨询实践案例，推出《制程八大浪费与控制预防》课程，帮助企业建立精益管理思维，降低生产成本，提升生产效率，打造竞争优势。9月17日，远大方略项目组长李健老师将会结合实践案例为您带来精彩讲解。
课程预告：9月3日《供应链组织建设与人才复制》供应链-交付管理实战班
2022-08-18
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远大方略在咨询和辅导过程中，发现很多企业缺乏专业的供应链管理人才和管理机制，导致许多产品质量和交付的问题，影响企业盈利。因此，远大方略结合企业发展实际，开设《供应链-交付管理实战班》，帮助企业培养供应链管理人才，规范供应链、交付管理机制，推动企业长效增长。
课程预告：8月13日-14日《总裁相学大师》
2022-08-03
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面相学是目前最快速、直接、有效的一门直观辅助工具，在不需要对方任何资料的前提下，仅运用您的双眼仔细观察对方，最快3秒钟就让您见人识人、知人知性、辨正邪，不需要对方的任何八字隐私，随处皆可观察对方格局高低，做到进退有据！
课程预告：8月12日《用经营思维培养经营人才》经营操盘手实战班
2022-08-02
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环境在持续变化，对手在持续进步，曾经的竞争优势可能已不复存在，企业想要持续发展，老板必须站在竞争的角度，结合客户需求，重新打造差异，而企业打造差异的能力，其本质是老板与核心团队的组合能力。
课程预告：6月18日《瓶颈供应商开发与过程管理》工具课
2022-06-02
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现代企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争，随着行业不断细分，市场产品需求也越来越多样化，在企业迅速发展过程中，多品种小批量的订单结构让供应链管理也越来越困难，供应商响应速度不能满足企业内部的生产需求，加之贸易战与疫情的双重影响，芯片短缺、原物料涨价，供应风险变数叠加，企业对供应商的管理变得越来越重要，要求也越来越高。
课程预告：6月10日-11日《先算后做：预算管理》经营操盘手实战班
2022-06-02
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“先算后做”思维，是企业效益管理的起点，也是企业降本增效的一项重要标尺。建立"先算后做“的思维方式，对企业发展进行全面预算管理，是企业应对变幻莫测的市场环境、及时抓住机遇提升企业战略管理能力的必要做法，也有利于企业合理使用资源，有效管理经营风险。
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