中国实体企业实效的持续增长方案解决商
其他地区企业管理咨询案例
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远大方略助力河南三元集团成为样板企业！
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导以其一己之力解决众人问题，成功的领导集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功，所以在企业经营过程中人才的管理就显得十分重要了。
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电解电容行业三甲企业，福建云星电子强强联手远大方略
2018年4月9日，福建云星电子有限公司（以下简称“云星电子”）集成运营系统管理咨询项目正式开展，远大方略顾问刘清老师、龙思启老师进驻企业。远大方略老师团队与企业学员共同精进科学的经营管理智慧，齐心搏击广阔未来。
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福建云星携手远大方略落地《集成产品开发》驻厂管理咨询项目
福建云星电子有限公司坐落于誉有福建省光电产业园之称的云霄县云陵工业开发区,占地总面积6万平方米。是一家专注铝电解电容器研发、设计、生产及销售的民营企业。
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安徽省百盛文具有限公司携手远大方略落地《组织系统建设》驻厂管理咨询项目
安徽省百盛文具有限公司创建于2011年，在公司发展壮大的9年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，我公司主要经营原木收购，铅笔板片加工与销售；铅笔、工艺笔、组合文具、木杆圆珠笔、文教系列用品的生产与销售。
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安徽百盛文具有限公司携手远大方略落地《工厂规划与精益生产》驻厂管理咨询项目
安徽省百盛文具有限公司，成立于2011年，主要生产各种黑心4-1-铅笔、彩芯铅笔、工艺笔、特殊铅笔等，产品自主品牌：七彩龙&以得；公司拥有现代化生产线、精密的检测仪器和一批高素质的专业技术人员和研发人员，从制笔、油漆、成品到包装都拥有国内铅笔行业先进的生产设备、高速刨杆机、自动化油漆机、调整打印机等。
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安徽百盛文具携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
公司自创建以来，始终秉持“诚信、发展”的理念，关注每个产品细节，严格执行过程检验、成品检验、出厂检验等制度，并通过了ISO9001质量认证。
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管理精进 突破增长——贵州云睿电子二期《卓越运营管理》项目圆满结束暨三期项目启动
企业在发展的道路上，需要不断定标、对标再突破目标，才能持续发展成为行业标杆。纵观各个优秀企业，都是在高标准严要求下不断精进管理水平，持续追求卓越以促进企业的长远发展。
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凹版制造知名品牌“东运”(DYM)携远大方略落地《人力资源管理》咨询项目
强化人才经营意识，激活组织积极性。近日，东莞东运机械制造有限公司（以下简称“东运机械”），携手远大方略落地《人力资源管理》咨询项目，优化人力资源管理体系，增强组织凝聚力，提升企业核心竞争力。
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坚持变革 创造卓越——贵州云睿电子携手远大方略《卓越运营管理》一期项目圆满结束暨二期启动
通过对企业发展规律的研究发现，凡是取得卓越绩效的企业都对卓越运营非常重视，能够在复杂的市场环境中占据地位。卓越运营管理系统集全球成功企业经验于一身，能够大幅提升企业经营绩效，增强竞争力。
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