一、公司信息

 

　　安徽省百盛文具有限公司，成立于2011年，主要生产各种黑心4-1-铅笔、彩芯铅笔、工艺笔、特殊铅笔等，产品自主品牌：七彩龙&以得；公司拥有现代化生产线、精密的检测仪器和一批高素质的专业技术人员和研发人员，从制笔、油漆、成品到包装都拥有国内铅笔行业先进的生产设备、高速刨杆机、自动化油漆机、调整打印机等；

 

　　公司自创建以来，始终秉持“诚信、发展”的理念，关注每个产品细节，严格执行过程检验、成品检验、出厂检验等制度，并通过了ISO9001质量认证；公司铅笔外观采用金葱、植绒、沾头、镭射、滚印、套膜、移印等先进工艺；规格齐全、品种繁多、款式新颖、质量上乘、价格合理、服务周到；产品已出口美国、日本、东南亚、中东、欧盟等国家和地区，受到广大用户的赞誉

 

　　

二、问题点

 

　　1、公司的业务特点：多订单、少数量、多品种

　　2、拉线每日换线品种多、变量大

　　3、生产效率低，人均产值低

　　4、现场在制品多，生产成品慢

　　5、原材料不良多、制程PPM高

　　6、库存积压多，库存周转慢

　　7、一线人员不稳定，拉长天天都在救火。

　　

三、改善措施

 

　　1. 确定柔性生产方式、产线模式规划

　　2. 构建车间的标准工时和标准产能

　　3. SMED快速换线方式确定、换线模式规划

　　4. 缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划

　　5. 制定提升效率方式确定、提效模式规划

　　6. 仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划

　　7. 构建一线优秀班组长培养方式

　　

四、改善效果

 

　　1. 生产效率提升29%

　　2. 库存周转提升36.8%

　　3. 销售额增长比率285%

　　4. 人均产值提升23.1%

　　5. 培养了一批中层管理干部；

　　6. 打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实；

　　7. 沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。