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安徽百盛文具携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  安徽省百盛文具有限公司,成立于2011年,主要生产各种黑心4-1-铅笔、彩芯铅笔、工艺笔、特殊铅笔等,产品自主品牌:七彩龙&以得;公司拥有现代化生产线、精密的检测仪器和一批高素质的专业技术人员和研发人员,从制笔、油漆、成品到包装都拥有国内铅笔行业先进的生产设备、高速刨杆机、自动化油漆机、调整打印机等;

 

  公司自创建以来,始终秉持“诚信、发展”的理念,关注每个产品细节,严格执行过程检验、成品检验、出厂检验等制度,并通过了ISO9001质量认证;公司铅笔外观采用金葱、植绒、沾头、镭射、滚印、套膜、移印等先进工艺;规格齐全、品种繁多、款式新颖、质量上乘、价格合理、服务周到;产品已出口美国、日本、东南亚、中东、欧盟等国家和地区,受到广大用户的赞誉。

 

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二、问题点

 

  1、客户范围宽、数量多,

  2、订单准交率低,客户投诉多

  3、产品种类多,物料种类多,采购难度大,采购员流失率高

  4、供应商能力差参不齐,供应商管理难度大;

  5、没有销售预测机制,按订单生产,备料难度大

  7、生产效率低

  8、没有专门的预测人员和组织,没有对应的软件和系统支持

  9、库存积压也严重,生产的不是市场需要的。

  

三、改善措施

 

  1、导入客户分类机制;

  2、构建销售预测机制,并逐步将预测准确率纳入考核 ;

  3、构建产品分类管理机制;

  4、优化采购与供应商管理,调整公司采购策略对供应商进行分类管理和辅导提升;

  5、构建以客户分类和产品分类为核心的计划模式和物料控制模式;

  6、导入集成供应链运营分析决策机制,形成闭环;

  7、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流;

  8、优化供应链组织KPI指标体系;

  9、构建库存管理与策略制定(根据产品分类确定)

  

四、改善结果

 

  1、销售预测准确率提升22.8%

  2、生产效率提升20.6%

  3、库存周转天数由34天降到26天

  4、公司整体利润率提升1.9%

  5、培养了公司供应链管理团队

  6、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

  7、有效将公司集成供应链组织进行了串联,并形成持续改善机制

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