安徽百盛文具携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目

2021-05-12

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一、公司信息

　　安徽省百盛文具有限公司，成立于2011年，主要生产各种黑心4-1-铅笔、彩芯铅笔、工艺笔、特殊铅笔等，产品自主品牌：七彩龙&以得；公司拥有现代化生产线、精密的检测仪器和一批高素质的专业技术人员和研发人员，从制笔、油漆、成品到包装都拥有国内铅笔行业先进的生产设备、高速刨杆机、自动化油漆机、调整打印机等；

　　公司自创建以来，始终秉持“诚信、发展”的理念，关注每个产品细节，严格执行过程检验、成品检验、出厂检验等制度，并通过了ISO9001质量认证；公司铅笔外观采用金葱、植绒、沾头、镭射、滚印、套膜、移印等先进工艺；规格齐全、品种繁多、款式新颖、质量上乘、价格合理、服务周到；产品已出口美国、日本、东南亚、中东、欧盟等国家和地区，受到广大用户的赞誉。

二、问题点

　　1、客户范围宽、数量多，

　　2、订单准交率低，客户投诉多

　　3、产品种类多，物料种类多，采购难度大，采购员流失率高

　　4、供应商能力差参不齐，供应商管理难度大；

　　5、没有销售预测机制，按订单生产，备料难度大

　　7、生产效率低

　　8、没有专门的预测人员和组织，没有对应的软件和系统支持

　　9、库存积压也严重，生产的不是市场需要的。

三、改善措施

　　1、导入客户分类机制；

　　2、构建销售预测机制，并逐步将预测准确率纳入考核；

　　3、构建产品分类管理机制；

　　4、优化采购与供应商管理，调整公司采购策略对供应商进行分类管理和辅导提升；

　　5、构建以客户分类和产品分类为核心的计划模式和物料控制模式；

　　6、导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环；

　　7、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流；

　　8、优化供应链组织KPI指标体系；

　　9、构建库存管理与策略制定（根据产品分类确定）

四、改善结果

　　1、销售预测准确率提升22.8%

　　2、生产效率提升20.6%

　　3、库存周转天数由34天降到26天

　　4、公司整体利润率提升1.9%

　　5、培养了公司供应链管理团队

　　6、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

　　7、有效将公司集成供应链组织进行了串联，并形成持续改善机制

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