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深圳永佳宝实业有限公司携手远大方略落地《制造系统》改善项目
2021-05-18
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一、客户简介

 

  深圳永佳宝实业有限公司是一家致力于塑胶电子产品研发、生产和销售的香港合资企业,始创于2000年,现有厂房面积约10000平方米,职工500余人。

  公司拥有自己的塑胶、电子研发队伍,具有注塑、喷油丝印、贴片、邦定、组装等加工能力。特别对无线电产品的研发、生产具有丰富的经验。

  

二、客户关键问题

 

  1、生产效率低;

  2、交货周期长;

  3、缺乏制造管理系统模式;

  4、缺乏人才培养机制。

  

三、项目实施动作

 

  1、制定《生产计划作业控制卡》 ;

  2、建立《生产进度会管理办法》 ;

  3、完善供应商管理办法 ;

  4、完善仓库管理制度 ;

  5、制定《材料品质异常处理作业规范》 ;

  6、导入目标管理和绩效考核机制 ;

  

四、项目改善效果

 

  1、PMC部门的职能建立,订单准交达成率,计划达成率,物料齐套率,人均小时产量均得到提升;

  2、产销会议内容、议程、决议以及追踪检查得到有效落实;

  3、建立完善了采购管理制度、作业流程以及供应商处理办法,并完成了物料分类管理和异常处理机制;

  4、财务和PMC对仓库的监督管理体系建立,并将账物卡一致率作为仓库的关键绩效指标纳入考核;

  5、目标管理机制建立,绩效考核机制建立,提高了工作积极性,稳定了员工心态;

  6、关键产品的人均小时产量接近翻倍;

 

  7、沉淀了人才培养模式,支撑公司的战略目标实现。

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