管理就是两件事，降低成本、提高效率。

　　                                                             ——  彼得·德鲁克

 

　　对于今天的制造企业而言，精益是必须要学习和掌握的能力，环境已经不再提供粗放的资源给企业使用，企业不再可能仅仅依靠经验和制造能力就能够满足顾客的需求，企业需要做得更多，更加要和顾客去做互动，并了解顾客的期望。无论是产品设计、技术创新、销售推动还是服务，都要从顾客的需求出发，而不是从企业产品本身出发，要和丰田一样选择精益生产，为“节省顾客的每一分钱”做出努力。

 

 

　　近日，江苏国强镀锌实业有限公司（以下简称“江苏国强”）携手远大方略落地《精益生产管理》咨询项目，降低生产成本，增强企业内力，提升企业核心竞争力。

 

01、项目启动会

 

 

　　江苏国强袁董事长

 

　　袁董事长指出，江苏国强成立20年以来，在全体同仁的支持下，集团一步步成长壮大。过去20年，集团取得了辉煌的成绩，但也要看到集团的运营效率、管理体系等与国内外先进企业存在较大差距。公司全体员工要居安思危、开放思想、精益求精。

　　精益生产是公司迈向高质量发展的必由之路。公司各层级领导要统一认识、勇于学习、善于总结，形成一套精益生产管理体系，培养一批精益生产队伍，提高企业生产效率，降低生产效益成本，提升企业的核心竞争力。各专项小组成员要以此次项目为契机，大幅提升自身的管理能力，真抓实干，在咨询老师的带领和支持下，圆满完成小组精益生产目标。

　　会上，董事长与各专项小组组长签订了精益生产项目目标责任书。

 

 

　　江苏国强战略运营总经理李总

 

　　精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以较少的投入获取成本和运作效益提升改善的一种新的生产管理模式。李总表示这种生产管理模式正是国强集团进阶之路上所需要的，此次精益生产管理改善不仅要做，而且要全力以赴去做。会上李总还介绍了精益生产项目背景及推进机制，希望大家全力配合咨询老师，助力国强集团迈向高质量发展。

 

 

　　远大方略项目组

 

　　精益生产是多品种小批量条件下的较优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。此次国强集团开展精益生产管理变革，过程可能会比较痛苦，但是相信结局一定是美好的，收获肯定是丰富的，希望大家携手并肩，共渡难关。经过前期调研，远大方略项目组针对国强集团的情况量身定制了一套改善计划，会上远大方略项目组老师也对项目计划进行了详细介绍，同时也分享了很多样板案例，希望能对大家有所启发。

 

 

02、辅导项目简介

 

 

　　江苏国强镀锌实业有限公司成立于1998年，位于江苏省溧阳经济开发区（上兴镇），资产总额逾70亿元，员工4000余人，年综合生产能力达500万吨。是一家以钢材制造加工为主业，集新能源配套、交通安全设施、智慧物流、房产开发等行业为一体的多元化大型企业。

 

 

　　江苏国强始终秉承“让钢材更具生命力”的企业愿景，围绕“做精做专做强”的发展理念，专注于交安、光伏和建材等领域防护设施产品的研发制造。公司提供各类公路安全防护设施、铁路声屏障、光伏支架、智能集成爬架等产品，市场营销网络覆盖全国，并与美、欧、中东和东南亚等国际知名客商建立了长期业务合作关系。是全国管材材料制造商及运营商，全国较大的高速公路安全设施生产企业，全球光伏行业重要的光伏支架生产企业。

 

 

　　公司与上海交大、东南大学、华南理工、宝钢股份中央研究院等国内外科研院所进行合作，推动产学研用一体化发展。坚持以技术创新为根本，自主研发制造的ETC门架防护、桥墩防护等高强护栏产品填补了国内类似产品防护的空白，得到了广泛应用。公司参与起草了GBT31439.1-2015波形梁钢护栏第1部分、两波形梁钢护栏、GBT31439.2-2015波形梁钢护栏第2部分：三波形梁钢护栏，为国家标准的制定做出了多项技术支撑工作。获得国家发明和实用新型专利130多项。

　　江苏国强以“兴业富民，精业强国”为使命，现为“中国民营企业五百强”、“中国交通企业百强”、“守合同重信用企业”、“常州市纳税销售贡献企业”。