经营操盘手实战班

《经营分析与决策》

2021年12月10日-11日

课程背景介绍

一个成功的企业，其每一项决策并非一次次偶然的尝试，而是通过深入分析后形成的。随着企业发展过程的不断演进，企业的核心技术能力、管理能力及市场能力提高的同时，企业的生存、应变、危机处理及创新能力也经历着重重考验，经营分析工作构成了现代企业可持续发展的重要支撑环节。

如何增强经营分析对企业经营的指导和监督作用？如何通过经营分析来支撑决策、提高经营效率呢？12月10--11日，远大方略副总经理凌雪飞老师主讲的《经营分析与决策》课程，将为您做精彩讲解。

讲师简介

凌雪飞 老师

¶ 远大方略副总经理

¶ 企业卓越运营管理实战老师

¶ 企业降本增效系统研究者

咨询研究方向

实体企业运营瓶颈分析及系统解决方案制定与实施

实体企业人力资源管理的研究与实践

实体企业供应商管理、生产计划模式、产能提升的系统研究与实践

课程收获

思维升级：一切经营活动必须满足经营核心本质：业绩增长。

有效决策：用经营分析推动正确决策，减少凭经验做事。

效率提升：用数据经营企业，促进企业运营效率提升。

系统构建：构建符合不同业务模式企业的经营分析系统。

课程特色

01针对性强

课程内容完全针对中小型实体企业进行设计，案例也全部来源于实体企业；

02简单易懂

课程将深奥的理论通俗化，将复杂的事情简单化，直击问题本质，大道至简，结合实际成功案例，融会贯通、易学易用；

03实效性强

课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开，有详细的方法、技巧、工具、表单和案例，可快速复制执行落地；

04现场演练

训战结合，现场手把手实操指导，边做边学

课程安排

课程时间：12月10日-11日

适合人群：企业核心高管、部门负责人

课程表

课程内容

案件剖析：中西医特点分析

一、经营的核心本质

1. 经营的定义、经营者的定义

2. 经营的四个基本要素

3. 经营与管理的区别

4. 企业经营的商业逻辑

落地实操工具：经营与管理的区别分析、经营的核心本质逻辑分析、经营管理有效落地方法

研讨：各企业的经营重点提炼

二、如何设计和规划公司的经营重点

1. 经营重点分析的整体逻辑

2. 产业链

3. 企业行业位置（上、中、下游）

4. 企业类型（产品型、配件型）

5. 不同企业发展阶段（初期、发展期、成熟期、衰退期）

6. 战略差异（价值创新、成本领先）

落地实操工具：产业链上游（原材料）企业经营重点分析、产业链上游（部件）企业经营重点分析、产业链中游（组装）企业经营重点分析、产业链下游（品牌）企业经营重点分析

三、经营分析与分析工具的应用

1. 案例分析

2. 经营分析的目的与作用

3. 三大分析模式

4. 定性分析与定量分析

落地实操工具：企业三大分析模式区别与特点、经营分析指标设计原则、定性分析的三种方法、定量分析9大维度

四、经营分析数据模型支撑经营决策

1. 企业的价值分析

2. 经营重点设置

3. 确定分析主体

4. 建立数据模型

5. 建立基础数据体系

6. 编制分析报告

7. 组织协同合成

8. 制定行动计划

9. 定期复盘

落地实操工具：价值流程图、经营数据模型、各模块关键数据体系、各模块分析报告、行动计划表、复盘分析表