课程预告：12月10日-11日《产品成功-项目经理》经营操盘手实战班

2021-11-29

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经营操盘手实战班

《产品成功-项目经理》

2021年12月10日-11日

课程背景介绍

企业项目管理是指，从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。因此，成功的项目管理对于企业长期发展有着至关重要的作用。

你的企业是否面临这些困扰？项目立项数量多，但实际量产的少，项目转化率低；项目对接人员跟不上客户需求；对研发人员缺乏系统有效约束，研发人员随意性高，物料种类随意增加，库存压力大等。

如何解决这些问题，加强项目管理助推企业持续高效发展呢？12月10日-11日，由远大方略项目总监、研发管理实战顾问邓发军老师带来的《产品成功——项目管理》操盘手课程，提升企业项目管理水平，助推企业持续发展。

讲师简介

邓发军老师

¶ 远大方略项目总监

¶ 研发管理实战顾问

¶ 认证项目经理/产品经理

咨询研究方向

研发管理咨询项目体系的建设和落地

实体企业运营瓶颈分析及系统解决方案制定与实施

研发项目管理、研发团队建设等模块的深入研究者

课程收获

两天系统化、场景化学习项目管理全流程

多方位解决企业项目管理中遇到的人、事、系统等问题

帮助学员完成蜕变，重新入局项目管理道场

从系统的知识学习到认知的升维式成长

课程特点

01项目导师引路，系统化学习项目管理，扫清项目认知死角

02现场手把手实操指导，边做边学，打造“项目道场”

03“道-法-术-器-案例”，让你近距离感受标杆做法

课程安排

课程时间：12月10日-11日

适合人群：企业核心高管、部门负责人

第一章为什么要学项目管理？

◆ 了解项目管理的3个重要层级应用

第二章什么是项目管理？

◆ 系统学习项目的5大过程组与10大知识体系

第三章怎样有效开展项目管理？

◆ “678”项目管理法助您一臂之力

第四章怎样建设组织的项目管理机制与环境？

◆ 项目管理委员会（PMO）建设的5个关键步骤

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