课程背景

 

企业不仅需要解决产品开发面临的“救火”问题，更需要建立持续开发优秀产品的机制和土壤，这些机制和土壤就是产品开发管理体系！

 

产品开发流程是产品开发管理体系的基础，是产品开发管理的“高速公路”，然而很多企业缺乏这样一套适合的产品开发流程，或虽有流程，但却与执行出现“两张皮”的现象！这些问题如何解决？欢迎走进12月25日《结构化的产品开发流程》研发工程管理实战班，远大方略研发子公司总经理邓发军老师，结合案例为您详细讲解。

 

讲师简介

邓发军 老师

 

远大方略项目总监

研发管理实战顾问

认证项目经理/产品经理

 

咨询研究方向

研发管理咨询项目体系的建设和落

实体企业运营瓶颈分析及系统解决方案制定与实施

研发项目管理、研发团队建设等模块的深入研究者

 

 

沈飞 老师

远大方略咨询师

集成产品开发顾问

研发项目管理顾问

 

咨询研究方向

企业研发项目管理-缩短研发项目周期

研发人员薪酬设计及研发组织激励与绩效

IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行落地

 

1课程收获

 

01了解企业产品开发常见的6大痛

02了解企业产品开发管理体系的整体框架

03掌握产品开发流程优化8步法

04掌握绘制流程图的Visio工具

05掌握技术评审5要点

 

2课程安排 

课程时间：2021年12月25日

课程地点：深圳·龙华·青创园

 

课程表

 

 

3课程大纲 

 

一、产品开发管理与开发流程关系

1. 企业为什么要重视产品开发？

2. 产品开发的目的是什么？

3. 产品开发管理常见的问题是哪些？

4. 这些问题应该怎么解决？

5. 开发流程与解决方案有什么关系？

 

二产品开发流程优化8步法

1. 产品开发流程的典型案例

2. 产品开发流程优化的8个步骤

3. 产品开发流程的工作坊模式

4. 产品开发流程的裁剪管理

 

三应用Visio 工具绘制产品开发流程

1. Visio软件的安装

2. 绘图环境的通用操作

3. 创建模版

4. 绘制产品开发流程

 

四技术评审

1. 技术评审常见误区

2. 技术评审开展要点

 

五总结

 

4课程环境