企业在发展中，随着客户越来越多、产品越来越多，再加上多品种小批量的特点，对物料需求分析难度也随之增加，物料需求对库存积压导致的资金积压和订单交付都产生了很大影响，因为物料不能齐套导致生产停工待料情况也随之增加。在此种情况下提升物料需求的准确率和物料齐套就成为了PMC人员的重要课题。

“先算后做”思维，是企业效益管理的起点，也是企业降本增效的一项重要标尺。建立“先算后做”的思维方式，对企业发展进行全面预算管理，是企业应对变幻莫测的市场环境、及时抓住机遇提升企业战略管理能力的必要做法，也有利于企业高效使用资源，有效管理经营风险。

激励，是一个企业永恒的话题，在任何一个组织里，闲置财富和潜在的资源就是那些还没有在工作中发挥想象、热情和创造力的员工，所以企业经营者必须懂得如何激活组织，用有限的资源投入，更大化的调动和激活员工，产生高绩效结果，进而实现企业经营目标和员工个人目标。

在企业发展过程中，客户资源会积累越来越多，在企业资源有限的情况下，根据感觉不得不草率地放弃客户或盲目增加销售团队人数的现象比比皆是，这往往会导致经营结果达不到预期或业绩止步不前。

激励，是一个企业永恒的话题，在任何一个组织里，闲置财富和潜在的资源就是那些还没有在工作中发挥想象、热情和创造力的员工，所以企业经营者必须懂得如何激活组织，用有限的资源投入，较大化的调动和激活员工，产生高绩效结果，进而实现企业经营目标和员工个人目标。

企业战略是指对企业发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力的重大选择、规划、及策略，是对企业的整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。

企业项目管理是指，从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。因此，成功的项目管理对于企业长期发展有着至关重要的作用。