经营操盘手实战班

《组合激励系统》

开课地点:深圳市显盈科技股份有限公司

2021年10月22日-23日

 

课程背景介绍

 

激励，是一个企业永恒的话题，在任何一个组织里，闲置财富和潜在的资源就是那些还没有在工作中发挥想象、热情和创造力的员工，所以企业经营者必须懂得如何激活组织，用有限的资源投入，较大化的调动和激活员工，产生高绩效结果，进而实现企业经营目标和员工个人目标。

 

本课程将由远大方略副总经理姚南洲老师，围绕如何构建组合激励系统、打造业绩增长为主线，深入讲解企业该如何制定组合激励系统，同时结合课堂演练、案例教学等，让激励有效落地，促进企业业绩和利润增长。激励因时而动，因人而异，作为企业管理者需知晓激励的本质是知人性，识人欲，尊重人性，学会用投资的眼光做激励！

 

讲师简介

 

姚南洲 老师

¶ 远大方略副总经理

¶ 人力资源咨询师

¶ 武汉大学工商管理学硕士

¶ CMC注册管理咨询师

 

咨询研究方向

实体企业经营计划与经营战略实施与落地

实体企业组织系统管理改善实施与落地

实体企业自主运营系统落地研究与实施

 

课程收获

 

※ 思维升级：激励不是奖励，是激发、激活与赋能

※ 掌握方法：运用组合激励模式有效激活员工

※ 员工激活：针对不同的员工，采取不同的组合激励进行激活

※ 利润增长：激发员工潜能，提高人均劳效，进而提升企业利润

 

课程解决核心问题

 

01尝试很多激励措施没有效果

很多企业学习各种激励模式、导入股权激励、重新划分组织结构等措施，但仍未达到激励效果

 

02绩效工资没能产生绩效

企业80%的员工都拿到了绩效工资，但是企业的业绩并没有得到显著增长

 

03激励做成福利

把激励做成了福利，发放大家开心，扣减大家都不乐意，只享受分利，不愿担责

 

课程安排

 

课程时间:10月22日-23日

课程地点:深圳市显盈科技股份有限公司

 

课程表

课程内容

 

第一章  为什么要做组合激励

 

一、为什么要做激励

1. 激励与奖励的区别

2. 激励的本质

 

 二、人的本性及行为特点

1. 马斯诺需求理论

2. 激励原理

3. 做组合激励的目的

 

第二章  如何做组合激励

 

 一、文化激励

1. 文化的定义

2. 文化激励的本质

3. 文化激励的方式

4. 文化激励案例分享

 

 二、薪酬激励

1. 薪酬激励的痛点

2. 薪酬激励的意义

3. 全面薪酬激励案例分享

 

 三、目标激励

1. 中长期目标

◑ 目标三层级

◑ 年度激励的三个维度

◑ 年度激励案例分享

 

 

2. 短期目标

◑ 短期目标的设定逻辑

◑ 目标有效管理的八个层次

◑ 季度/月度激励案例分享

 

 四、晋升激励

1. 职业发展透明化

◑ 搭梯子通道透明化

◑ 设条件标准透明化

◑ 勤考察操作透明化

2. 职业发展透明化操作要点

 

 五、过程激励

1. 授权激励

◑ 人性需求特点

◑ 权力体系的三大方面

 

2. 参与激励

◑ 参与激励的五个方面

 

3. 榜样激励

◑ 榜样激励六步骤

 

4. PK激励

◑ PK五大核心

 

5. 挫折激励

◑ 挫折激励的五个方法

 

6. 奖罚激励

◑ 奖罚操作要点