在竞争日趋加剧的今天，企业已经很难依靠单点的竞争优势来实现业绩持续增长。远大方略多年咨询实践总结发现，企业要想实现持续增长，老板和核心团队需要持续过关：一是产品关，解决企业基础竞争力的问题；二是营销关，解决企业销售收入的问题；三是交付关，解决订单保质保量按期交付的问题；四是财务关，解决用预算机制实现利润保障的问题；五是团队关，解决人才培养与复制的问题。

公司没有ERP系统，EXCEL是每天要应用的工具。同样的工作，别人几分钟能处理完成的表格，而自己却要花费数个小时？别人几个小时的工作量，自己却要耗上几天才能应对？

经营企业就像打一场没有硝烟的硬仗，而检验打仗成果的标准就是绩效。今天的民营企业迫切需要解决的问题就是从亏损走向盈利，我们都会说“企业10-8=2是代表着盈利”，也就是总收入-总成本=总利润的公式，但是现在很多企业都面临着10-11=-1，利润是负数，这样的企业是亏损的，不仅不能造血，还存在大量失血，要想造血，就必须提升绩效。

企业营业收入上升，利润却下降； 企业规模在扩大，人均产值却在下降； 企业账上有利润，现金流却越来越差；

环境在持续变化，对手在持续进步，曾经的竞争优势可能已不复存在，企业想要持续发展，老板必须站在竞争的角度，结合客户需求，重新打造差异。而企业打造差异的能力，其本质是老板与核心团队的组合能力。

一个企业发展的目的就是做强、做大、做久，但随着一个企业的不断扩大，人员越来越多，客户越来越多，老板也越来越忙，公司的持续增长与发展已经不能再依赖于个人/能人的能力，必须突破组织能力，才能让业绩目标得以实现。

一个企业发展的目的就是做强、做大、做久，但随着一个企业的不断扩大，人员越来越多，客户越来越多，老板也越来越忙，公司的持续增长与发展已经不能再依赖于个人/能人的能力，必须突破组织能力，才能让业绩目标得以实现。

面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业都想要获得持续性的发展与盈利，就必须要做好开源节流