经营操盘手实战班——《利润增长 降本增效》

开课地点:深圳市显盈科技股份有限公司

2021年9月10-11日

 

老师简介

 

凌雪飞 导师

 远大方略管理咨询集团 副总经理

 企业降本增效系统研究与实践者

 

课程解决核心问题

 

企业营业收入上升，利润却下降；

企业规模在扩大，人均产值却在下降；

企业账上有利润，现金流却越来越差；

企业看似采购成本下降了，但利润却不升反降；

企业看似生产效率提升了，但利润却不升反降；

企业只有生产、采购部门在做降本增效；

企业降本增效方案未持续执行；

............

 

课程优势

 

思维认知+方法论+工具          

实战案例剖析                 

实战老师+成功企业家同台授课

系统落地实施工具包              

 

课程安排

 

开课时间

2021年9月10日-11日

 

开课地点

深圳市显盈科技股份有限公司

 

适合人群

企业董事长、总经理、各事业部副总、各部门负责人

 

课程大纲

 

【第一讲】降本增效剖析

  ——全价值链降本增效

1. 样板企业增长逻辑剖析

2. 如何全价值链做降本增效

 

【第二讲】战略选择降本增效

1. 一个原则：战略一致性

2. 二种战略：成本领先战略、价值创新战略

3. 四个策略：砍宽度、做深度、测速度、抗风险

4. 五个调优：优化资产、优化组织、优化产品、优化客户、优化流程

 

【第三讲】营销降本增效

1. 客户分类及差异化服务与管理

2. 人才复制的两大维度

案例：B2B型企业营销降本增效案例；

         B2C型企业营销降本增效案例。

 

【第四讲】目标降本增效

1. 制定降本增效目标

2. 先算后做流程

 

【第五讲】研发降本增效

1. 产品策划的降本增效的重点

2. 产品开发的降本增效的重点

3. 产品运营的降本增效的重点

 

【第六讲】采购降本增效

1. 战略采购的思维转变

2. 供应商的分类管理

3. VA/VE价值分析

案例：B2B型企业采购降本增效案例；

         B2C型企业采购降本增效案例。

 

【第七讲】生产降本增效

1. 生产现场十八大浪费

2. 柔性制造系统

 

【第八讲】组织降本增效

1. 以奋斗者为本的人才管理体系

2. 人才密度分析

 

【第九讲】库存降本增效

1. B2B公司库存管控措施

2. B2C公司库存周转提升