经营操盘手实战班

《向绩效要利润》

开课地点:深圳市绿联科技有限公司

2021年9月17-18日

 

课程背景介绍

 

经营企业就像打一场没有硝烟的硬仗，而检验打仗成果的标准就是绩效。今天的民营企业迫切需要解决的问题就是从亏损走向盈利，我们都会说“企业10-8=2是代表着盈利”，也就是总收入-总成本=总利润的公式，但是现在很多企业都面临着10-11=-1，利润是负数，这样的企业是亏损的，不仅不能造血，还存在大量失血，要想造血，就必须提升绩效。

 

随着企业发展和管理成熟度的不断提升，绩效管理也逐步走入各企业中，成为评估、考核、激励员工的常见方式之一。那么，您觉得绩效管理难的是什么？本课程将由远大方略副总经理姚南洲老师联手远大方略项目经理、人力资源管理师尹国剑老师，通过绩效管理体系对绩效管理进行深入讲解、案例教学、实时演练，让绩效有效落地，促进企业业绩和利润增长。

 

所谓管理的精髓既在于“知”，更在于“行”，重在知而行之。对管理者来说，坐而论道，不如起而行之，方能在管理实践中不断改进、不断提升。

 

 

老师简介

姚南洲 老师

¶ 远大方略副总经理

¶ 人力资源咨询师

 

尹国剑 老师

¶ 远大方略项目经理

¶ 人力资源管理师

¶ 阿里KA商学院讲师

 

 

课程收获

 

思维升级

掌握绩效管理的本质及逻辑，系统性打通经营目标实现的关键路径

 

系统构建

学会如何构建绩效管理体系，实现企业自主运营，驱动利润增长

 

员工激活

学会提高员工积极性、激活员工潜能、让员工变被动为主的方法

 

机制设计

学会促进企业利润和员工收入同时增长的机制设计

 

 

课程安排

课程时间：9月17日-18日

课程地点：深圳市绿联科技有限公司

适合人群：公司总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、各部门负责人

 

课程表

 

课程大纲

 

第一章：为什么要做绩效管理

1. 绩效管理的三大目的

2. 绩效发展的四个阶段

3. 绩效管理的五大构成

4. 绩效推行的六个步骤

 

第二章：绩效管理体系的运行系统

1. 绩效文化与绩效意识

❶ 文化与绩效的关系

❷ 实施绩效文化的五个步骤

❸ 推行绩效文化的四个要求

❹ 绩效意识的正确认知

❺ 绩效文化落地的举措

 

2. 设定指标与制订计划

❶ 指标设计的逻辑

❷ 指标设计的两个方法

❸ 目标设置的方法

❹ KPI形成的八个步骤

❺ 制定绩效计划的五个作用

 

3. 执行计划与绩效辅导

❶ 检查的标准与内容

❷ 六大会议系统

❸ 绩效辅导的关键要点

❹ 绩效辅导的方式

 

4. 绩效评估与绩效改善

❶ 绩效评估的两种模式

❷ 绩效评估的三种方式

❸ 绩效改善的六个要求

❹ 绩效改善的工具

 

5. 绩效应用与反馈沟通

❶ 绩效结果的应用

❷ 绩效面谈的重要性

❸ 绩效面谈的流程步骤

 

第三章：绩效管理的案例应用分享