一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。 ——塞梅尔

“先算后做”思维，是企业效益管理的起点，也是企业降本增效的一项重要标尺。建立“先算后做”的思维方式，对企业发展进行全面预算管理，是企业应对变幻莫测的市场环境、及时抓住机遇提升企业战略管理能力的必要做法，也有利于企业高效使用资源，有效管理经营风险。

同质化越来越严重，利润率越来越低，我们到底拿什么在行业中竞争，靠什么获取竞争力，用什么来与竞争对手抗衡？

无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。

随着企业的发展、转型和变革环境下的竞争，制造型企业的经营管理模式如何与当前产业发展特征、经济、社会与市场或客户需求发展趋势相结合，如何通过系统、专业的大客户对接项目管理模式对接好项目需求。

人工成本越来越高，员工却对于工资收入永远不满意，时不时地跳槽走人，严重影响业务及工作的开展、业绩增长乏力，如何让“好钢花在刀刃上”？

降本增效是企业经营永恒的话题，它是继定位和战略选择之后企业经营重要的事情。同样，每年年初，中小企业不愿意看到的客户降价通知函都会如约而至，因此，对供应商的采购降价也是就成了每年年初的必然动作。

心态的差异源于水平能力的差异，硬性的宣导反而物极必反，起不到预期的效果。从企业操盘手应具备的素质角度，进行系统提升，既能够提升储备操盘手的个人管理能力，为企业突破创新提供新鲜动力，同时结合课程中案例研讨与反思，把组织成长的向外求，升级成自我认知和提升。