工 具 课

薪酬设计与工具应用

2021年8月7日 深圳·龙华·青创园

 

您的企业是否也面临以下问题：

1.人工成本越来越高，员工却对于工资收入永远不满意，时不时地跳槽走人，严重影响业务及工作的开展、业绩增长乏力，如何让“好钢花在刀刃上”？

2.想要的人招不进来，到底如何让公司的薪酬对人才有吸引力？

3.员工私下对工资进行各种比较，大家到底该拿多少钱才公平合理满意呢？

4.定薪、加薪到底是由部门管理者，还是人力资源部来决定，才更加公平、合理？

......

面对这些问题，我们如何解决呢？远大方略为解决问题而来。8月7日，由远大方略项目经理、人力资源管理实战老师张军带来的《薪酬设计与工具应用》工具课，帮助大家拨开薪酬“迷雾”，掌握薪酬管理实用工具，促进企业业绩增长。

 

老师简介

主导老师 姚南洲

◈远大方略副总经理

◈战略规划落地实战老师

◈组织系统建设实战老师

◈武汉大学工商管理学硕士

 

主讲老师 张军

◈远大方略项目经理

◈澳门城市大学MBA

◈历任RICOH等500强公司人资负责人和管理咨询师

 

1.课程安排

■ 课程时间：2021年8月7日

■ 课程地点：深圳·龙华·青创园

■ 适合人群：企业经营者、人力资源管理总监、薪酬管理经理、薪资主管或专员、人力资源专员、对薪酬管理有困惑有兴趣的管理者等

 

2.课程收获

01拨开薪酬“迷雾”，透彻理解薪酬管理本质

02掌握一个完整好用的薪酬设计方法

03学会运用一套实效的薪酬管理工具

04获得薪酬变革与落地的有效策略

 

3.课程大纲

课程主要内容

第一讲 “拨开迷雾”——薪酬管理的现状与问题

1.老板角度看薪酬

2.管理角度看薪酬

3.员工角度看薪酬

4.人力角度看薪酬

5.薪酬管理审计与诊断

 

第二讲 “豁然开朗”——薪酬管理之道

1.薪酬管理的定义与本质

2.薪酬管理的核心内容

3.薪酬管理的价值和作用

4.薪酬管理的出发点与原则

 

第三讲 “胸有成竹“——薪酬管理变革策略

1.薪酬变革的原则

2.薪酬变革的途径

3.薪酬变革的要点

 

第四讲 “七步成诗“——薪酬设计的步骤

1.整体步骤

2.第一步建团队：成立小组并制定计划

3.第二步明方向：明确薪酬策略

4.第三步确对象：建立职位体系

5.第四步评价值：实施岗位价值评估

6.第五步做对照：开展薪酬调查和定位

7.第六步定标准：设计薪酬标准

8.第七步建机制：建立薪酬机制