一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

                                                                                                                 ——塞梅尔

 

企业经营的核心首先是生存、发展，实现盈利，利润是衡量一个企业的标准。很多企业在发展过程中总会遇到这些问题：

 

1.差异越来越小，竞争加剧，成本持续上涨，企业如何去盈利？

2.报价时每张订单都有较高毛利，为何毛利却相距甚远？

3.为什么报表上有利润，但现金流却很紧张？

4.如何理解公司所处发展阶段并采用合适的经营策略？

 

日盈利、周盈利、月盈利、季度盈利才能够达成我们企业的年终盈利。将企业盈利按照时间节点划分开来，月盈利是在中间的一环，能够对日盈利、周盈利情况做总结分析，其分析结果更是直接影响到整个季度、年度的盈利情况。8月20日，远大方略《解码每月盈利之道》精品课，复盘企业年中经营境况，掌握快赚、多赚、巧赚系统方案，助推企业年终业绩冲刺，实现企业持续盈利。

 

主讲老师

雷志军老师

¤ 远大方略联合创始人、总经理

¤ 中国实体企业持续增长方案研究者

¤ 企业经营计划与预算管理系统深入研究者

¤ 世界经理人平台主讲老师

¤ 多家上市、准上市公司常年顾问

¤ 多家上市、准上市公司独立董事

 

一、课程特色

 

01针对性强

课程内容针对中小型实体企业的先算后做模式进行设计，案例也全部来源于实体企业；

 

02简单易懂

课程将深奥的理论通俗化，将复杂的事情简单化，直击问题本质，大道至简，结合实际案例，融会贯通、易学易用；

 

03实效性强

课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开，既讲清楚“为什么要做”，也有详细的方法、技巧、工具、表单和案例，教会你“具体怎么做”，可快速复制执行落地；

 

04现场答疑

远大方略老师针对性交流辅导，提供思路和方法，协助解决困惑你很久的瓶颈问题。

 

二、课程精髓

 

 

 

（1）1个模式转变

从“先做后算”到“先算后做，做一看三” 

 

（2）2大实现方法

月度预算九步骤，做一看三七步法  

 

（3）3大实施重点

如何实现多赚、如何实现快赚、如何实现巧赚

 

（4）10种落地工具

销售预测方法、目标制定方法、行动计划路径、费用预算步骤、成本控制方法、异常处理机制、做一看三方法、客户评级管理、应收账款管理、价值流分析法

 

 

三、课程安排

 

课程时间：2021年8月20日-21日

课程地点：中国·佛山·铂尔曼

适合人群：企业董事长、总经理、各事业部副总、各部门负责人

 

课程表

 

 

四、课程大纲

 

一总经理思维突破

1总经理的核心职责：实现利润目标

2总经理要能看懂的三张表：损益表、资产负债表、现金流量表

3实现每月盈利的成功方法：先算后做、做一看三

4落地实操工具、表单：损益表、资产负债表、现金流量表

 

二如何实现多赚

1多赚的财务结果体现：实现利润目标

2总经理要能看懂的三张表：损益表——经理人的成绩单；赚的多不多，看盈利能力

3实现多赚的三大维度：客户、产品、员工

4月度预算九个步骤

5做一看三七步法

6落地实操工具、表单：待成交订单预测表、月销售预测分析表、月出货计划表、月重点项目控制表、月产能、人力成本预估分析表、月经营预算表、九宫格决策法

 

三如何实现快赚

1快赚的财务结果体现：资产负债表——企业的家底；赚的快不快，看资产效率

2减少应收款实现快赚：三要素客户信用评估法

3降低库存实现快赚：降低库存四策略、降低库存三步骤、二种运营模式降库存案例

4缩短生产周期实现快赚：二种运营模式降库存案例、二种类型企业缩短生产周期方法

5落地实操工具、表单：客户信用评估表、应收帐款分析表、备货计划表、在制品库存分析表、库龄分析表、价值流程图

 

四如何实现巧赚

1巧赚的财务结果体现：现金流量表--企业的血液系统

2类金融模式实现巧赚：合理的金融杠杆设计、让周转天数小于零的方法

3不同发展阶段企业的经营决策选择：四种不同发展阶段的经营决策重点

4落地实操工具、表单：金融杠杆计算公式、生命周期与财务策略对照表

 

五、往期回顾

 

 

六现场环境