课程预告：8月13日-14日《利润增长降本增效》经营操盘手实战班

课程预告：8月13日-14日《利润增长降本增效》经营操盘手实战班

2021-08-11

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经营操盘手实战班

《利润增长降本增效》

开课地点:深圳市湘凡科技有限公司

2021年8月13-14日

课程背景介绍

面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业都想要获得持续性的发展与盈利，就必须要做好开源节流，减少成本提升利润:

降费和降本，管理和内控环节，做到成本更小化；

增量和增效，经营和营销环节，做到销售更大化。

老师简介

凌雪飞导师

◆ 远大方略管理咨询集团副总经理

◆ 企业降本增效系统研究与实践者

◆ 中山大学工商管理学硕士

课程解决核心问题

01企业营业收入上升，利润却在下降；

02企业是否规模在扩大，人均产值却在下降；

03企业是否账上有利润，现金流却越来越差；

04企业是否看似采购成本下降了，但利润却不升反降；

05企业是否看似生产效率提升了，但利润却不升反降；

06企业是否各部门降本目标一直不能达成；

07企业是否降本增效方案不能持续执行；

08...........

课程收获

01认知改变：全价值链降本增效

02模式改变：先算后做经营模式

03方法改变：职能模块降本增效

04机制改变：机制固化降本增效

05案例改变：案例启发降本增效

课程安排

✦ 开课时间:2021年8月13日-14日

✦ 开课地点:深圳市湘凡科技有限公司

✦ 适合人群：企业董事长、总经理、各事业部副总、各部门负责人

课程大纲

【第一讲】降本增效剖析

——全价值链降本增效

1. 企业增长逻辑剖析

2. 如何全价值链做降本增效

【第二讲】战略选择降本增效

1. 一个原则：战略一致性

2. 二种战略：成本战略、价值战略

3. 四个策略：砍宽度、做深度、测速度、抗风险

4. 五个调优：优化资产、优化组织、优化产品、优化客户、优化流程

【第三讲】营销降本增效

1. 客户分类及差异化服务与管理

2. 产品分类及产品组合设计

案例：B2B型企业营销降本增效案例

B2C型企业营销降本增效案例

【第四讲】目标降本增效

1. 制定降本增效目标

2. 先算后做流程

【第五讲】研发降本增效

1. 产品策划的降本增效的重点

2. 产品开发的降本增效的重点

3. 产品运营的降本增效的重点

【第六讲】采购降本增效

1. 战略采购的思维转变

2. 供应商的分类管理

3. VA/VE价值分析

案例：B2B型企业采购降本增效案例

B2C型企业采购降本增效案例

【第七讲】生产降本增效

1. 生产现场十八大浪费

2. 柔性制造系统

【第八讲】组织降本增效

1. 以奋斗者为本的人才管理体系

2. 人才密度分析

【第九讲】库存降本增效

1. B2B公司库存管控措施

2. B2C公司库存周转提升

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