经营操盘手实战班——《先算后做:预算管理》
开课地点:深圳市志泽科技有限公司
2021年8月6日-7日
课程背景介绍
“先算后做”思维,是企业效益管理的起点,也是企业降本增效的一项重要标尺。建立“先算后做”的思维方式,对企业发展进行全面预算管理,是企业应对变幻莫测的市场环境、及时抓住机遇提升企业战略管理能力的必要做法,也有利于企业有效使用资源,有效管理经营风险。
老师简介
雷志军 老师
☑ 远大方略联合创始人、总经理
☑ 中国实体企业持续增长方案研究者
☑ 企业经营计划与预算管理系统深入研究者
☑ 世界经理人平台主讲老师
☑ 多家上市、准上市公司常年顾问
☑ 多家上市、准上市公司独立董事
罗庆龙 老师
☑ 远大方略项目总监
☑ 组织系统建设实战老师
☑ 亚洲商学院 MBA
课程解决核心问题
01环境持续恶化,成本持续上涨,企业利润如何保持?为什么要做预算管理?
02为什么年终的结果与预算的数据差距很大?以经营目标为导向的的年度预算怎么做?
03经营环境急剧变化,年度预算应该如何分解、调整?月度预算如何开展?
04数据来源不完善、准确,月度预算不知道怎么做?月度预算如何实现?
课程收获
01思维升级:从“先做后算”到“先算后做”的思维转变;
02学习方法:掌握年度预算及月度预算编制方法、操作步骤及相关工具表单;
03掌握技巧:掌握年度预算及月度预算编制方法、操作步骤及相关工具表单的操作技巧,让操作变得简单可复制;
04现场实操:结合课程内容和案例分析,在老师团队的辅导下,根据您企业的发展阶段及管理现况,制定一套适合您企业的预算管理方案。
课程介绍
课程安排
✦开课时间:2021年8月6日-7日
✦开课地点:深圳市志泽科技有限公司
课程表
课程大纲
Part.1
预算管理解析
(一)企业为什么要预算管理
(二)什么是全面预算管理
(三)预算管理模式
1. 资本导向预算管理模式
2. 营销导向预算管理模式
3. 利润导向预算管理模式
4. 成本导向预算管理模式
5. 现金导向预算管理模式
落地实操工具:企业自主运营循环分析、预算管理五大功能分析、预算管理五大模式分析
Part.2
年度预算制定
(一)预算管理方法
(二)利润预测分析
(三)销售目标关键因素分析
(四)年度战略目标布局分析
(五)各部门预算分析
(六)年度预算汇总
(七)年度利润预算
(八)年度现金流量预算
(九)年度资产负债预算
落地实操工具:年度预算制定八步法、预算管理方案编制日程表、利润预测分析表、销售目标关键因素分析表、年度战略目标布局分析表、各部门预算分解表、年度预算汇总表、年度利润表、年度现金流量表、年度资产负债表
Part.3
月度预算制定
(一)月销售预测分析
(二)月出货计划制定
(三)月重点项目管控分析
(四)产能、人力成本评估
(五)月度经营预算
落地实操工具:待成交订单预测表、月销售预测分析表、月出货计划表、月重点项目控制表、月产能、人力成本预估分析表、月度经营预算表
Part.4
月度预算实现
(一)月度生产计划
(二)月成本控制分析
(三)周重点项目管控分析
(四)日计划制定
(五)日重点事项复盘检查
(六)日入库产值统计
落地实操工具:月生产计划表、周重点项目管控表、日工作计划表、日重点事项检查表、日入库产值登记表