【课程背景】

 

同质化越来越严重，利润率越来越低，我们到底拿什么在行业中竞争，靠什么获取竞争力，用什么来与竞争对手抗衡？

1、性价比的优势在现在环境中变得非常重要

2、产品的开发速度、项目的管理效率直接影响着后续的订单

3、多品种少数量、变量很大，但速度还不能慢

4、多品种少数量、变量很大，但效率还不能低

5、多品种少数量、变量很大，但周转还要快、协同还要高效

6、多品种少数量、变量很大，但库存还不能高

7、多品种少数量、变量很大，人均产值提升才是利润的关键

8、现金流的安全在竞争中非常的重要，严重影响着整体运营效率。

 

【课程收益】

 

用实践多次后的系统理论+实操案例为企业打造“高效运营”核心竞争力

-用案例说明如何实现性价比优势

-用案例说明如何实现多订单少数量多品种的：交付速度

-用案例说明如何实现多订单少数量多品种的：效率提升

-用案例说明如何实现多订单少数量多品种的：周转加快

-用案例说明如何实现多订单少数量多品种的：库存降低

-用案例说明如何实现多订单少数量多品种的：现金周转更快

-用案例说明如何集成链接各部门运营数据：实现自我纠偏、持续改善

-用案例说明如何实现：组织分工而高效协同

-用案例说明如何打造适合自己公司特点的：运营组织

 

【授课对象】

PMC经理、生产经理、业务经理、采购经理等等

 

【授课方式】

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

 

【授课时间】

2天12小时，1天6小时

 

【课程大纲】

 

第一单元：卓越运营与竞争优势打造

1）卓越运营对于一个企业的价值

2）竞争环境中性价比、速度、周转、库存、效率对于利润的贡献与价值

3）产品型企业卓越运营的范围与目标

4）不同行业的竞争优势打造规律总结案例

案例：产品企业卓越运营支撑竞争优势案例

 

第二单元：卓越运营模式分类与设计

1） 产品型企业运营模式分类与设计步骤

2） 产品组合设计提高利润

3）运营模式之：库存模式特点与适宜范围

4）运营模式之：配置式特点与适宜范围

5）运营模式之：订单式特点与适宜范围

案例：库存模式打造，利润倍增案例

案例：混合式运营模式打造案例解析

 

第三单元：运营架构图设计与高效协同

1）产品型企业运营架构、分工、人员素质模型、责、权、利分工。

2）团队如何实施分工，并且高效协同。协同关键要求与机制设计。

3）运营团队如何进行目标责任分解、考核。

案例：分工而高效协同的案例解析

案例：产品型企业运营组织设计案例解析

 

第四单元：卓越运营如何实现利润倍增

1） 多客户、多产品、少数量的特性

2） 产品上市节拍管理

3）产品价值分析与运营模式设计

4）产品定位、产品分类

5）产品退市管理

6）库存策略、订单模式设计

7）生产方式确定、产线规划

8）计划方式确定、计划模式规划

9）物料方式确定、物料模式规划

10）供应能力分析和提升规划

11）信息方式确定、信息模式规划

12）协同方式确定、协同模式规划

案例：产品定位与分类工具、案例解析

案例：产品上市节拍案例解析

案例：库存策略工具、案例解析

案例：提高库存结构合理性案例解析

案例：供应能力分析和提升案例解析

案例：信息系统优化案例解析

案例：库存下降，提升资金周转率案例

 

第五单元：卓越运营系统分析报告

1）信息对于高效运营决策的价值

2）运营系统分析报告制作逻辑

案例：产品型集成运营分析报告解析