心态的差异源于水平能力的差异，硬性的宣导反而物极必反，起不到预期的效果。从企业操盘手应具备的素质角度，进行系统提升，既能够提升储备操盘手的个人管理能力，为企业突破创新提供新鲜动力，同时结合课程中案例研讨与反思，把组织成长的向外求，升级成自我认知和提升。

▲远大方略企业运营操盘手

 

本次课程导师：张顾严。其核心课程版块-情商领导力理论实践，被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课程

导师：张顾严

浙江大学、清华大学、武汉大学等多所高校总裁班或EDP中心导师。

 

课程大纲

 

提升管理能力 变革管理方式 提升管理效率

 

第一项修炼-操盘手的自我剖析与认知

1. 企业人员管理现状分析

2. 优秀国际企业的管理经验

3. 西方理念与中国价值观的冲突包容

4. 西为中用，发现适合中国人的企业治理文化

5. 案例分享（中国企业员工的职业化）

6. 企业管理的四个阶段

7. 案例分析（社会变革影响企业治理）

 

第二项修炼-成为优秀操盘手的六个习惯

1、习惯1-积极主动

（1）消极被动危害

（2）职场的影响力

 

2、习惯2-以始为终

（1）航行和漂流的差别-谁是你人生和职场的“舵手”

（2）创造价值是升职标准

 

3、习惯3-时间管理

6个方法克服你的拖延症

 

4、习惯4-双赢思维

（1）六种人际关系模式

（2）双赢人际关系的5个策略

 

5、习惯5-团队协作

（1）管理者必须重视团队协作

（2）冲突处理为何会发生团队冲突

（3）团队冲突处理的5种模式

（4）团队冲突处理方法的选择技巧

 

6、习惯6-不断提升

  自我提升的手段和策略

 

第三项修炼-操盘手的沟通能力的提升

1、 管理沟通现状及分析：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！

2、 沟通的含义，沟通的重要性：情感+利益=沟通

3、说话看情形，避免歧义的6个注意

4、有效的沟通的技巧－－－活动交流

5、情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”

 

第四项修炼-抓住情感需求 打造凝聚力团队

1、作为操盘手，你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、法治完善，执行却难的根本在哪里？

3、职业成长价值与物质化激励的分别

4、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

5、新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

6、案例分析

 

第五项修炼-操盘手的情商修炼

1、情绪的起源和意义

2. 成就优秀管理者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

3、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4、善用情绪促绩效的6大方法

5、中国管理者常犯的6个错误

案例分析－情绪处理不当的职业危害

 

第六项修炼-以结果为导向的执行力修炼

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准

 

第七项修炼-提升管理者影响能力及领导魅力

1.、成为优秀管理者必须自问的2个问题

2、别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链

3、知人所需，雪中送炭

4、“牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你

5、先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

案例讲解

 

第八项修炼-组织文化与与时俱进

1、企业文化是什么？为何要有文化？

2、企业文化做什么？

3、案例分析

4、与时俱进的经营方略

 

课程收益

● 认知管理者角色，实现知人自知的跨越

● 系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越

● 掌握如何防制结合的提升个体应对晋升压力时候的心态处理

● 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式

● 了解创新咨询，提升创新经营管理水平

● 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标

● 创新沟通方式与激励方式，实现领导“明”“智”的管理新突破

● 认知企业文化作用，善用文化促管理绩效

● 学会有效果的沟通，掌握以结果为导向的执行力精髓

 

课程详情

课程主题：《企业操盘手自我剖析与修炼》

课程时间：2018年9月7日-9月8日

课程地点：深圳市海盈科技有限公司

报名热线：13825215776

联系老师：何老师