课程背景

环境在持续变化，对手在持续进步，曾经的竞争优势可能已不复存在，企业想要持续发展，老板必须站在竞争的角度，结合客户需求，重新打造差异。而企业打造差异的能力，其本质是老板与核心团队的组合能力。

 

因此，要想在与对手的竞争中脱颖而出，老板在提升自身经营能力的同时，还需要培养出认同企业价值观、与自己能力互补、具有经营思维和能力的核心团队——我们把这种人叫经营操盘手，从而超越对手，使企业在复杂多变的竞争环境中保持持续增长。

 

企业家面临的人才培养问题

 

❶ 核心团队应该具备怎样的经营思维和能力？

❷ 不同业务模式、不同发展阶段的企业应该培养什么样的经营操盘手呢？

❸ 如何让现有的管理者逐步迭代成经营者？

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如果您也有以上困惑，欢迎走进远大方略9月10日《用经营思维培养经营人才》的课程现场，远大方略总经理雷志军老师将结合他对中小型实体企业近20年人才培养的深度理解和自已经营企业对人才培养的亲身经历，来系统的讲解以上内容。

 

1.主讲老师

雷志军 老师

◆ 远大方略联合创始人、总经理、咨询师

◆ 中国实体企业增长方案研究

◆ 企业经营计划与预算管理系统深入研究者

◆ 世界经理人平台主讲老师

◆ 多家上市、准上市公司常年顾问

◆ 多家上市、准上市公司独立董事

 

2.课程安排

 

课程时间：9月10日

课程地点：深圳·龙华·青创园

适合人群：企业董事长、总经理、副总、各职能部门负责人

 

课程表

 

3.课程内容

 

4.课程收获

1.提升认知 

理解什么是真正的经营操盘手

 

2.拔高思维 

理解并掌握作为企业经营者应该具体的四种能力

 

3. 学习方法 

找到符合你企业发展阶段和业务模式的经营操盘手培养方法

 

4.掌握工具 

掌握挑选经营操盘手目标人员的方法和工具

 

5.课程环境