工 具 课

物料需求与物料齐套管理

2021年12月4日 深圳·龙华·青创园

 

企业在发展中，随着客户越来越多、产品越来越多，再加上多品种小批量的特点，对物料需求分析难度也随之增加，物料需求对库存积压导致的资金积压和订单交付都产生了很大影响，因为物料不能齐套导致生产停工待料情况也随之增加。在此种情况下提升物料需求的准确率和物料齐套就成为了PMC人员的重要课题。

 

 

远大方略吴自成老师结合大量的培训和咨询案例，推出《物料需求与物料齐套管理》课程，希望能帮助企业管理者找到解决此困扰的方法和工具。

 

讲师简介

吴自成

 

¤ 远大方略湖南分公司总经理

◆ 远大方略项目总监

◆ 远大方略咨询师

◆ 工商管理学硕士（MBA）

◆ 10年制造型企业实践管理经验

◆ 10年以上企业管理咨询实战经验

 

 

 

咨询研究方向

◆ 实体企业《精细化成本分析和降本增效》咨询实战与深入研究

◆ 实体企业《 集成供应链管理》咨询实战与深入研究 

◆ 实体企业《经营体系构建》咨询实战与深入研究

 

 

一 课程安排

■ 课程时间：2021年12月4日

■ 课程地点：深圳·龙华·青创园 

■ 适合人群：生产计划管理人员、物料计划管理人员、采购管理人员

 

 

二 课程收获

01掌握物料需求计划运作逻辑

02掌握非常性需求的应对策略

03掌握影响物料齐套的干扰因素

04掌握齐套管理工具的应用方法

 

三 课程大纲

 

第一讲 物料需求运作认知

1. 物料需求做不好的常见影响

2. 什么是物料需求计划

3. 物料需求计划的流程定位

4. 物料需求计划的5大要素  

5. 独立需求与相关需求的区别

6. 毛需求与净需求的关系

案例演练：物料需求计划运算方法

 

第二讲 物料的需求策略

1. 战略性物料的需求管理

2. 长周期物料的需求管理

3. 一般性物料的需求管理

4. 其它非常规性物料的需求管理

案例演练：一般性物料的需求管理工具应用

 

第三讲 物料齐套管理方法

1. 什么是物料齐套

2. 物料齐套核算的4大要素

3. 物料齐套核算的方法与误区

4. 影响物料齐套的常见原因

5. 如何让供应链协同提升齐套

6. 常见的物料齐套核算工具

案例演练：物料齐套核算应用