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课程预告:10月16日《PMC六大组合拳与工具应用》工具课
2021-10-11
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工 具 课

PMC六大组合拳与工具应用

2021年10月16日 深圳·龙华·青创园

 

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。

 

 

远大方略结合大量的培训和咨询案例,不断总结和沉淀,推出《PMC六大组合拳与工具应用》课程,本次课程由远大方略副总经理凌雪飞老师主导,凌江红老师主讲,丰富实战案例将为您解决企业生产难题。

 

讲师简介

主导老师 凌雪飞

◈远大方略副总经理

◈企业降本增效系统研究者

 

主讲老师 凌江红

◈远大方略项目组长

◈集成运营实战老师

◈供应链管理实战老师

 

¶ 研究方向

◆ 精细化运营管理

◆ 经营战略与经营计划

◆ 企业调研分析

 

 

1.课程安排

■ 课程时间:2021年10月16日

■ 课程地点:深圳·龙华·青创园

■ 适合人群:PMC经理(主管)、总经办与供应链相关人员、采购经理(主管)、资材经理(主管)、生产经理(主管)等

 

2.课程收获

01做好三大计划协同,提高交付水平

02做好跨部门协同,提高组织效率

03做好资源排查,减少生产浪费

04做好生产目标管理,激活一线员工

05做好生产异常快速响应,提升生产效率和计划达成率

06提高执行力,形成生产计划自主运营模式

 

3.课程大纲

 

课程主要内容

 

一 PMC六大组合拳管理理念认知 

1. 计划不协同的的根本原因剖析

2. PMC六大组合拳方法论讲解

 

二 PMC六大组合拳之日计划应用

1. 整体计划管控流程设计

2. 前期规划与资源管理

3. 日计划制定逻辑与方法

 

三 PMC六大组合拳之日备料应用

1. 漏斗式的物料管理模型

2. 物料排查与齐套管理

3. 生产备料与产前准备方法

 

四 PMC六大组合拳之日协调应用

1. 部门职能与工作重点梳理

2. 协调会议规划设计

3. 高效会议协同管理方法

 

五 PMC六大组合拳之日攻关应用

1. 瓶颈及异常问题识别

2. 生产导常快速攻关方法

3. 专项异常管理攻关方法

 

六 PMC六大组合拳之日考核应用

1. 考核指标设计

2. 考核激励方法设计

3. 考核执行与目标管理

 

七 PMC六大组合拳之日稽核应用

1. 稽核管理的认识

2. 稽核工作六部曲

3. PMC六大组合拳稽核管理

 

4.课程环境

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