经营操盘手实战班

《向绩效要利润》

开课地点：东莞市永晟电线科技股份有限公司

2022年2月25日-26日

 

课程背景介绍

 

 

经营企业就像打一场没有硝烟的硬仗，而检验打仗成果的标准就是绩效。企业迫切需要解决的问题就是从亏损走向盈利，我们都会说"企业10-8=2是代表着盈利"，也就是总收入-总成本=总利润的公式，但是现在很多企业都面临着10-11=-1的状况，利润是负数，企业是亏损的，不仅不能造血，还存在大量失血，要想造血，就必须提升绩效。

 

随着企业发展和管理成熟度的不断提升，绩效管理也逐步走入各企业中，成为评估、考核、激励员工的常见方式之一。那么，您觉得绩效管理难的是什么？本课程将由远大方略副总经理姚南洲老师亲授，通过绩效管理体系对绩效管理进行深入讲解、案例教学、实时演练，让绩效有效落地，促进企业业绩和利润增长。

 

讲师简介

《向绩效要利润》

姚南洲 老师

◆ 远大方略副总经理

◆ 人力资源咨询师

◆ CMC国际注册管理咨询师

 

咨询研究方向

实体企业经营战略与经营计划实施落地

实体企业人才资源管理系统落地研究与实施

实体企业组织系统管理改善实施与落地

实体企业自主运营系统落地研究与实施

 

课程收益

 

1思维升级：掌握绩效管理的本质及逻辑，系统性打通经营目标实现的关键路径；

2系统构建：学会如何构建绩效管理体系，实现企业自主运营，驱动利润增长；

3员工激活：学会提高员工积极性、激活员工潜能、让员工变被动为主的方法；

4机制设计：学会促进企业利润和员工收入双增长机制设计。

 

课程安排

 

课程时间:2月25日-26日

课程地点:东莞市永晟电线科技股份有限公司

适合人群:企业董事长、总经理、副总、各职能部门负责人

 

课程表

 

课程大纲

第一章：为什么要做绩效管理

1. 绩效管理的三大目的

2. 绩效发展的四个阶段

3. 绩效管理的五大构成

4. 绩效推行的六个步骤

 

第二章：为什么要做绩效管理

1. 绩效文化与绩效意识

（1）文化与绩效的关系

（2）实施绩效文化的五个步骤

（3）推行绩效文化的四个要求

（4）绩效意识的正确认知

（5）绩效文化落地的举措

 

2. 设定指标与制订计划

（1）指标设计的逻辑

（2）指标设计的两个方法

（3）目标设置的方法

（4）KPI形成的八个步骤

（5）制订绩效计划的五个作用 

 

3. 执行计划与绩效辅导

（1）检查的标准与内容

（2）六大会议系统

（3）绩效辅导的关键要点

（4）绩效辅导的方式

 

4. 绩效评估与绩效改善

（1）绩效评估的两种模式

（2）绩效评估的三种方式

（3）绩效改善的六个要求

（4）绩效改善的工具

 

5. 绩效评估与绩效改善

（1）绩效结果的应用

（2）绩效面谈的重要性

（3）绩效面谈的流程步骤

 

第三章：绩效管理的案例应用分享