工 具 课

招聘需求理解与招聘过程管理

2022年2月26日 深圳·龙华·青创园

 

 

每年春节假期，对于实体企业人力资源部门的管理人员，特别是负责招聘的人员，都是爱与恨的双向抉择。爱，是因为辛苦、忙碌了一年，有个长假期可以好好休息、陪陪家人；恨，是因为春节假期也是员工离职高峰的时候，很多企业都会面临年初开工时人员（特别是一线操作岗作人员）严重不足的局面。

 

那作为人力资源部门的负责人和主导招聘的职能人员，在年初该如何深度理解各岗位的人才需求画像？如何做好招聘过程管理工作？从而快速补充到合适的人(注意，不是优秀的人，对实体企业而言，优秀的不一定是合适的，合适的才是好的)，快速复工复产？本次课将围绕企业人力资源部门招聘工作相关问题，为您带来精彩讲解。

 

讲师简介

 

罗蛟腾 老师

◆ 远大方略项目经理

◆ 人力资源管理咨询师

◆ 运营管理领域实战老师

 

咨询研究方向

◆ 战略人力资源管理

◆ 合伙人机制、分红与股权设计

◆ 流程与机制建设、运营管理

 

 

一 课程安排

 

■ 课程时间：2022年2月26日

■ 课程地点：深圳·龙华·青创园 

■ 适合人群：企业人力资源部经理、主管、招聘专员。

  

二 课程收益

 

01理解销售型招聘人员的工作思维

02学会人才画像的提炼与编制

03学会招聘过程节点管理与过程分析方法论

 

三 课程大纲

 

（一）用销售思维做招聘

1. 招聘与销售底层逻辑的共通之处

2. 如何建立像销售团队一样的招聘团队

3. 如何确定目标人才：目标用户

4. 如何设计招聘渠道：销售渠道  

5. 如何像销售一样做目标与过程管理

6. 像销售一样的招聘漏斗原理分析

案例：某企业职能部门招聘团队年度总结报告

 

（二）需求理解

1. 精准招聘的前提：精准理解与确定用人需求

2. 需求的结构化呈现：人才画像

3. 人才画像提炼的责任归属

4. 人才画像提炼的逻辑

5. 人才画像应该突出的核心：强关键能力、强个性特质

6. 人才画像的应用与持续优化

案例：公司的人力资源与用人单位招聘前的研讨

演练：编写某岗位人才画像

 

（三）招聘过程管理

1. 招聘HR能力管理：不同类型招聘HR人才画像

2. 招聘HR动力管理：目标、评价、激励

3. 招聘流程设计-建好招聘的高速公路

4. 人才竞争力策略制定与应用验证、持续优化

5. 招聘数据分析：渠道、岗位、流程

6. 每日招聘复盘：数据、质量

7. 招聘瓶颈突破

8. 招聘过程资源借力

案例：某公司优秀招聘团队招聘过程案例分享

演练：招聘过程数据分析与复盘