身为一名企业的高层管理者，每天要面临来自四面八方的信息，这就要求他们必须掌握一个能力，那就是效率处理信息的能力，及时把获得的信息提炼出要点，并进行分类，将有助于问题的处理和决策。

2018年11月2日全球有名的代工企业伟创力深圳塑胶厂因外部环境恶化，订单锐减，宣布裁减5000人，同年8月28日中国较大的轮胎企业永泰集团正式宣布破产。

在企业管理过程中，管理者们越来越认识到项目管理的重要性。那么，怎么提升提升项目管理水平呢？根据多年的咨询经验发现，项目经理的能力高低对其公司项目管理水平有非常直接的影响，这与当前企业管理提出的组织先行理念相吻合。

“踏实做人、效率做事”会让我们的职场生涯越走越远、越走越高，而作为企业总经理的副手，又当如何做好人、又当如何做好事？以下将给大家分享，成功的总经理副手必须做好哪些事，才能深得总经理的喜爱、才能让自己走得更远！因为企业性质和阶段不同，对总经理副手的要求也有所不同

万事万物都有其自身的规律，大到地球的自转、日出日落，小到一花一木的一枯一荣，企业的经营也有其自身的规律！企业管理经营是一项长跑，而不是短跑，长跑需要合理的分配体力和适当的调整节奏，更需要掌握企业运行的基本规律。

跟穷人谈使命感，谈信仰，谈价值观，那就是扯淡，生活都有问题，如何跟你谈使命感、信仰、价值观。

导读：上期我们说到，利润表有了利润是否代表企业就有钱花？答案是不一定。那么原因在哪里，我们通过以下方面对此进行解析。

制造型公司在初创期，一般靠客户基数、产品基数、渠道基数、团队规模的快速扩大取得销售额的井喷式增长，为了获取更高的销售收入，公司持续对固定资产增加投入，如厂房、设备等，公司总资产迅速上升，资产转化成销售额的效率相对较高。