企业长期发展壮大，经营效率寻求突破的过程中通常会遇到内部运营效率低，但还在不断招人，人均产值低，毛利下降，运营成本上升，应收周期长，库存周转慢，利润越来越低，账期越来越长，管理团队天天救火，部门墙厚重，客户不满意投诉电话不断等难题，痛点。

企业求生存，求发展，必须与时俱进，不断去进步去优化内部外部的管理，在企业引进全新的管理理念和系统时，企业最关心的是什么？ISC集成供应链管理能给企业创造怎样的价值？

计划是供应链管理的策略部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

近几年，随着我国制造业智能化水平的逐步提升，我国制造业得到了高速的发展，在国际市场所占份额愈加强势，这其中，ISC集成供应链管理在制造业转型升级发展进程中发挥着重要的作用。

现代企业的供应链管理都是全链条的管理。每个环节上沟通不畅，或者产生问题，就会影响到后端的用户/客户。而集成供应链管理通过信息集成实现供应链集成，提升竞争力。用的最好的地方就是汽车行业。

在现今互联网时代，市场瞬息万变，效率、成本、速度、人才是企业比拼的关键。大多数同类质企业的模式、人员编排大同小异，所以如何在快节奏的市场环境下求得利益，降本增效就显得尤为重要。

集成供应链管理像桥梁一样把不同的企业集成起来以增进供应链的效率，通过协调供应链成员的业务流程同步进行，让供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程均能高效的运作，把合适的产品，以最低的价格、及时准确的送达到客户手中。

企业供应链管理痛点有哪些，库存之痛，仓库存货积压导致现金流紧张，缺货之痛，现有的永远不是市场需要的，计划之痛，需求预测不准世界级的难题，交付之痛，采购生产永远处理紧急订单，管理之痛，各部门独立运作产销永不协调。集成供应链管理系统能否改善。