计划是供应链管理的策略部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。业务单元经营策略，从销售需求管理体系，资源规划管理体系，计划管理体系，供应管理体系，生产与质量管理体系到仓储与物流管理体系。

销售需求管理体系，按需求进行产品分类，对客户进行分级分类，依据不同分类实施不同策略。产品分类，新品、量产品、利润产品、停产产品，需求分类可分为可预测和不可预测，可预测量大稳定，量小稳定，量变化大，不可预测，客户和产品，通用或者专用。

资源规划管理体系，依销售需求产生预测数据，预测定量分析和定性判断结合，进行产能、资源及库存规划分解，销售需求端与运营供应端平衡。你拿度战略规划，销售预测数据分为产能规划、资源规划和库存规划，产能规划有产品系列划分、预测需求产能、实际可用产能，资源规划有人员规划、设备规划、资金规划，需求规划有，MTS库存、MTO库存、周转库存、滞销库存。

计划管理体系，按MTS、MTO进行计划分解，平衡供需，库存成品、半成品、原料策略不同分而治之。生产计划MPS主计划、（月、周、日）生产计划，监控与执行，物料计划，MRP运算，通用物料，专用物料，战略物料，库存策略。

供应管理体系，采购供应的分类管理及辅导提升，供应商分级管理及优化组合，供应商得协同机制，信息系统的构建。采购管理策略分类，交期管理，进度管理，价格管理，物料分类，供应商管理，供应商寻源、培育、分类，评审与考核。

生产与质量管理体系，生产进度管理与提升，生产成本管理与提升，生产效率管理与提升，产品品质管理，售后服务管理。生产管理，生产进度管理、质量管理、人员管理、效率管理和人员管理，质量管理，开发质量，来料质量过程控制，出货与售后。

仓储与物流管理体系，库存管理，仓储的整体规划，物流的整体规划，物流成本管理，物流作业管理。仓储管理，仓库规划，先进先出，库存管理，收管发，财务管理，物流管理，物流规划、组织管理、成本管理、作业管理。