现代企业的供应链管理都是全链条的管理。每个环节上沟通不畅，或者产生问题，就会影响到后端的用户/客户。而集成供应链管理通过信息集成实现供应链集成，提升竞争力。用的最好的地方就是汽车行业。

       汽车行业大家都知道，围绕汽车的总装厂，周边建立了许许多多的小工厂，配套设施。集成供应链管理的潜在优势有以下几种：

• 提高对客户要求的响应性。汽车总装厂周边的小供应商，基本上离开总装厂就十几二十分钟的路程，如果总装厂里有些什么样的需求，供应商端很快就可以作出反应。

• 可以利用互补的资源与能力。在供应链管理细化以后，找到的供应商可以避免同质竞争。并且资源互补可以减少自己在各方面的资金成本压力。

• 提高产品与服务质量。质量在这个时候已经是一体化的，就是说，供应商提供的产品的要求和总装厂里的标准是一样的，甚至有些质检流程都是一样的，这样就可以把质量体系的管控做在入厂前。

• 改善供应链沟通。最简单的例子就是双方的ERP是通过EDI来传输订单的。总装厂里的订单直接可以提现在供应商的ERP系统里。

• 分享需求预测与计划信息使供应商能够在有需要时按需求进行生产。

• 产品开发和交货的前置期更短，这也意味着可以根据客户需求的变化提供新的和改进的产品。

• 更好的沟通可以提高透明度。