企业从创立、发展、乃至到达行业的头部层级各个阶段都不容易，企业内部管理规划是否时宜，外部环境波动影响及企业的响应等很多因素导致企业突破不了自身的瓶颈，无法突破，更甚者无法维持。集成运营管理帮助企业完善体系，提升效益，那么集成运营管理对于企业的具体作用有哪些？

1、关键决策，要对任何讯息盲点或讯息杂讯都会带来重大决策上的失策，另一方面增加财务风险，另一方面错失市场经济发展机遇。因而，贯通公司的讯息流是提高营运管理工作潜能的首要任务。打牢公司讯息统计管理工作管理体系，这是一切精细化管理工作的基础工程。

2、执行力，再好的决策方案没有强而有力的执行也是一句空谈，何况执行操作过程中内外部环境变幻莫测，没有执行操作过程中的实时促发制度和重大决策的持续健全制度再好的方向最后也会全盘皆输。因而创建以研发成果为方向的月计划管理体系和绩效管理工作是提高项目组主动性的关键性手段。所以，贯通公司的横向网络系统是提高营运管理工作潜能的第二阶段。做好团队执行能力，是提高营运管理工作的关键性；

3、核心竞争优势，充分发挥自身优势的同时，不能有明显的软肋。因而要紧紧围绕经济发展战略方向、扬长避短，资源整合，组织建设与业务两手抓。这是提高营运管理工作潜能的第三步。以经济发展战略为除雪，统筹规划资源分配，集中力量充分发挥组织能力，打造出核心竞争优势是提高营运管理工作的持久战；

4、在体系下自行运转，积累好的管理实战经验，逐渐创建完善相匹配公司发展的流程制度体系，创建平台运行制度，以制度的力量管理于人，依托平台制度带动组织能力的提升，使其进入到良性循环的运行状态。

集成运营管理对于企业的作用不仅于此，不管您的企业处于哪个阶段，哪种环境中，与时俱进，合理的做出改善提升总不会有错的。