通过战略增效降本 营销增效创收 目标增效降本 研发增效降本 采购增效降本 生产增效降本 PMC增效降本 组织增效降本八大模块, 让学员学会一套系统的“降本增效”设计思路及改善方法, 帮助企业实现持续盈利。

有产品、有客户、有订单，但交付困难、品质不稳定。如何构建好人才梯队，支撑公司持续增长？

结合多年的驻厂咨询经验，我们发现：能否提前三个月（有些行业甚至需要提前6个月）规划明年的经营活动，是企业和企业经营者走向成熟的一个重要标志。

远大方略结合咨询实践案例，推出《制程八大浪费与控制预防》课程，帮助企业建立精益管理思维，降低生产成本，提升生产效率，打造竞争优势。9月17日，远大方略项目组长李健老师将会结合实践案例为您带来精彩讲解。

远大方略在咨询和辅导过程中，发现很多企业缺乏专业的供应链管理人才和管理机制，导致许多产品质量和交付的问题，影响企业盈利。因此，远大方略结合企业发展实际，开设《供应链-交付管理实战班》，帮助企业培养供应链管理人才，规范供应链、交付管理机制，推动企业长效增长。

面相学是目前最快速、直接、有效的一门直观辅助工具，在不需要对方任何资料的前提下，仅运用您的双眼仔细观察对方，最快3秒钟就让您见人识人、知人知性、辨正邪，不需要对方的任何八字隐私，随处皆可观察对方格局高低，做到进退有据！

环境在持续变化，对手在持续进步，曾经的竞争优势可能已不复存在，企业想要持续发展，老板必须站在竞争的角度，结合客户需求，重新打造差异，而企业打造差异的能力，其本质是老板与核心团队的组合能力。

经营者就是企业的天花板，只有经营者持续精进和迭代，企业业绩才有持续增长的可能