经营操盘手实战班

《用经营思维培养经营人才》

开课时间：2022年8月12日

 

课程背景介绍

环境在持续变化，对手在持续进步，曾经的竞争优势可能已不复存在，企业想要持续发展，老板必须站在竞争的角度，结合客户需求，重新打造差异，而企业打造差异的能力，其本质是老板与核心团队的组合能力。

因此，要想在与对手的竞争中脱颖而出，老板在提升自身经营能力的同时，还需要培养出认同企业价值观、与自己能力互补、具有经营思维和能力的核心团队——我们把这种人叫经营操盘手，从而超越对手，使企业在复杂多变的竞争环境中保持持续增长。

 

企业家面临的人才培养问题

❶ 如何培养出经营者来解放老板的时间？

❷ 如何让管理干部与老板同频，并对经营结果负责？

❸ 如何打造竞争差异，确保竞争优势？

❹ 如何打造核心团队，实现逆势增长？

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如果您也有以上困惑，走进8月12日远大方略《用经营思维培养经营人才》的经营操盘手实战班课程现场，远大方略总经理雷志军老师将结合他对中小型实体企业近20年人才培养的深度理解和自己经营企业对人才培养的亲身经历，来系统的讲解以上内容。

讲师简介 

雷志军老师

远大方略联合创始人、总经理、首席咨询师

实体企业持续增长方案研究者与实践者

企业经营计划与预算管理系统研究者

世界经理人平台主讲导师

多家上市、准上市公司常年顾问

 

课程收获 

 

提升认知

理解什么是真正的经营操盘手及为什么要培养经营操盘手

 

确定对象

基于自身企业的经营特点和发展阶段，明确当下应该培养什么样的操盘手？谁是合适的培养对象？

 

学习方法

学会符合你企业发展阶段和业务模式的经营操盘手的培养方法与路径

 

课 程 安 排 

 

开课时间：2022年8月12日

开课地点：东莞·众恒隆国际酒店

适合人群：企业董事长、总经理、副总、各职能部门负责人

 

课表安排

 

 课 程 大 纲  

 

第一节：企业家为什么要培养经营操盘手？

1. 中小型企业家面临的6大痛点及本质原因

2. 解放企业家时间，实现持续增长的有效方法与路径

3. 成功实践案例结果验证

 

第二节：企业家要培养哪些经营操盘手

1. 不同发展阶段的企业特点

2. 经营操盘手的选拔逻辑

3. 经营操盘手候选人的选拔要求

4. 经营操盘手的选人标准

 

第三节：各种类型的经营操盘手要如何培养？

1. 管理者的角色转型

2. 销售型经营操盘手的培养路径

3. 技术型经营操盘手的培养路径

4. 综合运营型操盘手的培养路径

5. 分子公司总经理型操盘手的培养路径

 

第四节：我们的成功实践案例

1. 销售型经营操盘手的成功实践案例

2. 技术型经营操盘手的成功实践案例

3. 综合运营型操盘手的成功实践案例

4. 分子公司总经理型操盘手的成功实践案例

 

 课 程 环 境  

 

客户见证

6800+企业共同选择

其中近500家细分行业企业

 

远大方略

中国实体企业实效的持续增长方案解决商 

20多年管理咨询经验，300多名专职咨询师，数十个行业管理咨询经验沉淀，客户覆盖全国10多个省，128个城市，已助力6000+企业实现增长。