供应链-交付管理实战班

让供应链成为企业的核心竞争力

 供应链组织建设与人才复制

 

前言

供应链管理是企业长期成功的关键因素，有效的供应链管理是许多成功的企业所具有的共同特点。

 

远大方略在咨询和辅导过程中，发现很多企业缺乏专业的供应链管理人才和管理机制，导致许多产品质量和交付的问题，影响企业盈利。因此，远大方略结合企业发展实际，开设《供应链-交付管理实战班》，帮助企业培养供应链管理人才，规范供应链、交付管理机制，推动企业长效增长。

企业供应链管理常见问题

① 好不容易开发的客户、接回的订单，却因为交付不及时，导致客户投诉甚至流失；

② 仓库越建越大，库存金额越来越高，但产线却经常因为物料不齐或来料品质不良而停线；

③ 业务、PMC、采购、生产、品质等部门经常因为订单交付延期的责任归属问题争吵、扯皮；

④ PMC、采购人员因为压力过大频繁流失，频繁换人；

⑤ 公司规模越来越大，人员越来越多，但人均产值、人均毛利却在持续下滑；

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以上问题，表面上是订单交付异常导致的，但其本质原因是供应链组织能力不足所致。9月3日，《供应链-交付管理实战班》开班第一课——将由远大方略供应链、精益、运营咨询总经理，企业降本增效系统研究者凌雪飞老师，带来《供应链组织建设与人才复制》课程，帮助企业建设卓越的供应链-交付管理团队，提升供应链整体运营管理能力，打造更快更省更稳的供应链，让供应链成为企业的核心竞争力。

 

讲师简介

 

凌雪飞 老师

 

☼ 远大方略供应链、精益、运营咨询总经理

☼ 企业降本增效系统研究者

☼ CMC国际注册管理咨询师

☼ 湖南领军企业家论坛主讲老师

 

询研究方向

✪ 实体企业运营瓶颈分析及系统解决方案制定与实施

✪ 实体企业供应商管理、生产计划模式、产能提升的系统研究与实践

✪ 产品型企业集成供应链设计

✪ 实体企业库存控制管理的深入研究与实践

 

课程收获

 

了解完整的供应链体系

如何搭建供应链的组织架构

建立人才引进和培养机制

健全的供应链管理指标考核体系

 

课程安排

 

课程时间：2022年9月3日

课程地点：深圳·龙华·青创园

适合人群：企业采购、仓储、生产等部门主管与员工，以及人力资源部门主管、供应链管理相关人员

 

课程大纲

 

一供应链组织建设逻辑

1. 集成供应链介绍

2. 当下市场环境对供应链的影响

3. 企业供应链现状

4. 供应链组织构建认知

 

二供应链组织架构设计

1. 组织建设的三支柱原理

2. 明确使命，支撑经营

3. 设计架构，构建职能

4. 干部素质模型建设

5. 机制设计，激发意愿

☆ 现场演练：各学员企业1年、3年供应链组织架构设计与职能规划

 

三供应链人才复制

1. 人才复制方法论

2. 明确标准，做好选择

3. 重视培养，构建路径

4. 用人所长，优势互补

5. 奋斗为本，价值匹配

☆ 现场演练：各学员企业供应链人才培训方案制定需包括：整体规划、培训课件、讲师、日期、预期效果、预算等内容