在公司发展的过程当中，重要的方面就是做好内部管理，对于员工来说，做好内部管理就是做好薪酬体系的设计。因为对于员工而言，员工工作的主要动力就是为了薪酬，有一份好的薪酬，就能够更好的激励员工为公司工作，在工作当中投入更大的精力，这样可以促进公司的发展。而且现在的生活压力是比较大的，大多数大公司的薪酬体系也是相对比较复杂的，员工的薪酬晋升通道比较多。也有不少公司缺乏良好的薪酬体系建设，那么薪酬体系设计方案是怎么样的呢？

　　在制定薪酬方案的时候，第1步就是确定自己企业的薪酬激励策略，公司在发展的过程当中，如果主要的目标就是为了研发，那么薪酬激励策略就要偏向于研发。公司的发展战略不同，他的薪酬激励政策水平，结构和制度都是要有所不同的。如果公司这个时候正处于发展阶段，公司的经营战略就应当是追求快速的成长，采用的薪酬激励策略也应当主要是公司和员工下属共担风险。这种时候就可以适当的降低固定薪酬激励的比例，提高浮动薪酬的激励。相反，如果这个时候公司已经处于成熟期了，此时公司的战略是追求稳定，这种时候采用的薪酬激励就可以是对员工比较高的底薪，通过一个比较高的固定薪酬激励提高员工下属的稳定性。

　　第二就是要做好岗位分析，通过岗位分析，企业可以明确各岗位的工作性质和他承担的劳动强度，另外就是工作环境的好坏以及岗位的任职资格，通过岗位分析就能够为企业的薪酬方案的制定提供一个客观的基础。第三就是要做好岗位评价，在做好岗位评价的时候，要尽量的提高员工的参与感，要制定一个公开透明的，并且员工能够广泛参与进去的评价流程。然后就是要做好市场调查，要让自己企业的薪酬水平和市场类似岗位的薪酬水平保持一个相对的平衡，这样可以增加下属员工的归属感。

　　做好上面的工作之后，就可以对自己公司的薪酬体系方案做定位了。主要就是应当综合考虑公司的财务能力，人力规划等，另外就是要考虑劳动力市场的薪酬激励水平，供需和人才竞争的程度。

　　通过以上就可以最终制定出本公司的薪酬方案了，如果遇到了困难，可以咨询一下远大方略管理咨询有限公司。

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