对于生产型的公司来说，如果想要提升企业的综合竞争能力，那么促进员工工作的积极性是非常重要的。那么在这样的企业当中如何促进员工工作的积极性呢，实际上较为关键的因素就是做好薪酬设计。因为员工赖以生存的基础就是薪酬，一份好的薪酬能够保障员工的生活，提高员工生活的质量，这样就能够让员工有更多的精力投入到公司的核心业务当中。同时公司薪酬方案的设计要根据企业的实际情况进行，并且紧密结合企业的发展战略和文化，要注意做到系统全面和科学的考虑各项因素，并且能够根据实际情况的变化进行及时的修正。那么生产公司薪酬体系设计方案要遵循的原则有哪些呢？

 

 

1、公平性原则

 

　　所谓的公平性原则指的就是在企业当中不同职位的人员应获得和他的职位价值相当的薪酬，在相同的工作岗位上，只要做出相同的贡献就应该得到相同的薪酬，相同岗位的员工的薪酬的差别，应当根据绩效考核进行区分，而不是其他的因素。

 

2、认可性原则

 

　　公司薪酬方案的制定，首先要做的就是应当符合国家的相关法律法规以及政策，也就是不能违背国家的政策，凡是国家规定的应当给予的保障都应当及时的给予自己公司的员工，而且在薪酬当中都应当体现出来。比如公司有的时候可能会遇到需要员工加班的情况，在员工加班的时候就应当给予足够的加班费才可以。而且公司的薪酬方案也应当得到广大员工的认可，这样能够起到更好的激励作用。

 

 

3、公正性的原则

 

　　公司的薪酬方案是从公司内部的各个职位对公司的相对价值，以及工作表现和员工的基本保障方面进行设计的，这里面的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各个职位对公司的贡献的相对价值。所以员工的薪酬应当和员工的贡献紧密挂钩，这样可以保障公正。

 

4、适度性原则

 

　　公司在制定薪酬的时候，要有明确的上限和下限才可以，薪酬要在一个适当的区间之内。明确的工资下限可以给予员工基本的安全感，保障员工的基本需求，上限能够让员工产生强烈的激励感。适度性原则对于公司本身来说也是比较重要的，工资的制定不能够超出公司的财务能力，避免给公司增加额外的负担。

 

　　远大方略管理咨询有限公司在薪酬体系设计方面有着非常突出的市场表现，建议可以考虑一下。

 

 

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