对于公司的发展来说，做好薪酬体系的设计是非常的重要的。主要的原因就是员工工作大多数都是为了薪酬，有一份好的薪酬，可以激励员工更好的工作。另外就是现在市场竞争是比较激烈的，特别是在薪酬的市场竞争方面。很多企业为了挖掘更好的人才都可以提出一个相对比较优厚的薪酬，为了留住公司的人才，企业就应当设计出一套尽量好的薪酬方案才可以，这样才能够保持自己的公司在行业当中保持相对的竞争能力。不过薪酬设计是相对比较复杂的，那么公司薪酬体系设计方案步骤是什么呢？

 

 

1、薪酬市场调查

 

　　首先就是要做好薪酬调查，薪酬调查是薪酬设计当中的较为重要的组成部分之一，它可以解决薪酬的对外竞争力和对内的公平问题，是整个薪酬设计的基础环节，只有实事求是的做好调查工作，才能够让薪酬设计做到有针对性，这样可以解决企业的薪酬激励的根本问题，做到薪酬个性化和有针对性。对于企业现状问题，可以通过科学的问卷设计，从内部公平和外部公平以及自我公平的角度了解企业员工对于现有的体系当中存在的问题和造成问题的原因的认识。

 

2、明确薪酬策略

 

　　在进行充分的调查之后，就是要注意确定企业的薪酬原则策略，薪酬原则策略的确定是后续环节的前提。要在充分了解企业目前的薪酬状况的基础之上，确定好新的分配的依据和原则，以此为基础确定企业的有关分配政策策略。比如在一个企业当中，不同层次不同系列的人员的收入差距的标准和薪酬的构成以及各部分的比例等都是要体现出来的，并且要保持相对的公平才可以。

 

 

3、进行职位分析

 

　　第三就是要做好职位分析，职位分析是做好薪酬设计的基础工作。要注意结合企业的经营目标，在业务分析和人员分析的基础之上明确企业职能部门和职位的关系，然后进行岗位职责的调查分析，由相关岗位的员工，员工的管理层人员以及人力部门共同完成。

 

4、重视岗位评价

 

　　然后就是要注意进行岗位评价，要注意明确这个岗位的产生的价值和员工在承担工作责任的时候付出的努力。企业要在明确不同岗位的价值的基础之上，制定不同岗位的薪酬策略。对于相对重要的岗位，应当给予相对高的薪酬。

 

　　制定薪酬方案可以选择远大方略管理咨询有限公司，企业收费低，值得推荐。

 

 

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