实际上对于新公司来说，在发展的过程当中重要的就是把握好时机站稳脚跟，然后促进公司的快速发展。那么在公司初创期的时候，怎么做才能够促进公司的快速发展呢？实际上重要的就是提升团队的凝聚能力，发挥团队的效益。在这里面重要的也是基础的部分，就是员工的个人的工作情况。对于员工个人的工作情况，其实是促进动力还是薪酬。因此对于新公司来说，做好薪酬体系设计是非常的重要的。那么新公司薪酬体系设计方案要遵循什么原则呢？

 

 

1、多劳多得原则

 

　　实际上对于新公司来说，在做薪酬体系设计的时候，重要的原则就是多劳多得原则，要注意让自己公司员工的贡献价值和收入处于一个相对平衡的状态。主要就是员工完成多少量或者是完成了什么质量的工作，就应当得到什么样的收入。这样可以保障员工心理的平衡，也能够增加员工的归属感，可以让员工更加有动力的投入到公司的工作当中。

 

 

2、内部平衡原则

 

　　在制定薪酬方案的时候，也要注意做好公司内部职位之间的平衡。在一个公司当中，职位体系是比较复杂的。在不同的职位当中，实际上相对比较重要的就是管理岗位和业务岗位。核心业务岗位是处于一个比较基础的状态当中的，对于核心业务岗位可以适当的提高基础的薪酬。管理岗位对于公司的发展也是非常重要的，对于管理岗位可以适当的进行分红奖励，丰富管理岗的薪酬收入。另外公司当中也有其他的相对不太重要的职位，比如保洁这样的职位可以适当的降低一下固定的薪酬，这样可以降低公司的薪酬成本。

 

 

3、与市场平均水平结合

 

　　很多公司在制定薪酬方案的时候，都忽视了市场平均水平。实际上在做薪酬方案的时候，也要注意和类似职位的市场平均薪酬水平做对比。主要就是应当和市场薪酬的平均水平相匹配，如果公司的财务状况比较好，或者是支付能力比较强，可以适当地高于市场的平均水平，这样有助于增加公司的吸引力。但是应当尽量避免出现低于市场平均水平的情况，如果公司制定的薪酬明显的低于市场平均价格，那么员工非常有可能出现离职的情况。

 

　　以上就是一个公司应当遵循的原则了，远大方略管理咨询有限公司也可以为大家提供帮助。

 

 

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