在一家企业当中，薪酬体系设计是公司组织建设和人力资源工作中较为重要的事情之一，薪酬机制的水平直接决定了公司组织的稳定性和团队的动力，企业经营者都是公司薪酬设计体系的高手。这种现象在it企业当中更为明显一些， It企业作为互联网企业，这样的企业在运行当中，公司的组织建设和人力资源工作的作用要更加明显。如果想要促进企业的发展，那么提高组织的稳定性和团队的动力是尤为重要的。那么it薪酬体系设计方案应该怎么做呢？

 

 

1、薪酬体系设计方案要做到4个共赢

 

　　It公司在设计薪酬体系方案的时候，要注意做到4个共赢。首先就是企业公司和下属员工的共赢，在制定薪酬方案的时候，要照顾公司企业的财务支付能力，在满足企业支付能力的情况下，尽可能的满足员工的要求，这样有助于提高员工工作的动力。第二要做到投资人与管理者的共赢，it企业大多数都是有投资方的。制定薪酬方案的时候要注意满足投资方的利润要求，在满足投资方的基础之上，尽可能的满足企业管理者的要求，这样有助于提高管理团队的团队动力。第3个共赢就是公司和客户的共赢，要尽量的照顾公司和客户双方的要求。第四要注意做到公司和社会的共赢，企业要积极承担社会责任。

 

 

2、制定薪酬方案要做到三个平衡

 

　　这样的企业在设计薪酬方案的时候，要做到三个平衡。第一要做到与行业薪酬激励标准平衡，公司在设计薪酬方案的时候，特别是在制定薪酬的基础标准的时候，要注意和行业内的平均水平保持相对一致，可以相对的高于平均水平，但是不能明显的低于平均。第二要做好内部的平衡，公司内部之间的不同岗位的薪酬，要保持相对平衡。第三要做到员工的贡献价值和收入的平衡，这一点是较为重要的。公司在制定薪酬方案的时候，要遵循起码的原则就是多劳多得。 It公司在制定薪酬方案的时候，要以员工的基础的工作量作为薪酬标准。如果员工的工作量比较大，那么他得到的薪酬就应当是比较多的。要把员工的工作量和工作质量和薪酬挂钩，这样有助于提高员工工作的动力。

 

　　远大方略管理咨询有限公司在这一方面就有不错的经验，可以考虑一下。

 

 

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