在各种各样的生产型的企业当中，基础的就是生产人员。生产人员是企业发展的重要的动力，也是企业发展的支柱。那么怎么做才能提高企业员工的团队的能力呢？实际上在企业发展的过程当中，重要的就是制定好一套薪酬方案。这样的薪酬方案当中应当包括一套完整的薪酬基础标准和薪酬晋升的体系，当公司的员工工作时间达到一定的年限之后，要适当的提高基础底薪，当公司的员工在工作当中做出了比较突出的贡献之后可以适当的提高奖励薪酬。那么公司生产人员薪酬体系设计方案是什么样的呢？

 

 

1、薪酬体系设计的方向是什么？

 

　　公司生产人员的薪酬体系设计方案，首先要具有保障性。公司的薪酬体系方案要能够保障员工的基础生活才可以，在制定方案的时候可以结合公司发展的阶段制定不同的薪酬体系。企业发展处于上升期的时候，可以适当的降低固定薪酬，提高浮动薪酬的比例，公司处于成熟期的时候，应当给予员工一个比较高的固定薪酬水平。第二，薪酬体系要具有激励性才可以，要设计出一套完整的薪酬体系晋升方案，激励员工不断的努力工作。第三，薪酬体系要具有一定的抗风险性才可以，要注意结合企业财务的支付能力。第四，薪酬体系要具有吸引力才行，现在的生活压力是比较大的，本公司的薪酬在市场上要有一定的亮点才可以。第五薪酬体系要具有一定的前瞻性，同时也要符合公司发展的战略需要。还有一点就是薪酬体系要和员工下属的素质和能力相匹配。

 

 

2、薪酬体系方案可以用什么结构？

 

　　实际上在企业当中，薪酬方案结构要根据岗位的不同性质来制定才可以。首先生产类的岗位可以采用固定薪酬加绩效工资加技能公司和计件计时工资以及部门项目效益奖金和超产奖的方式，对于这一部分人员来说，固定薪酬和绩效薪酬是比较重要的。公司可以根据员工工作的水平，适当的提高固定薪酬的比例，另外也要注意绩效薪酬的考核。比如员工正常出勤的天数以及员工的加班情况都可以纳入绩效考核的标准当中，不过重要的还是员工的工作情况，比如按时完成工作的情况以及完成工作的质量情况。

 

　　远大方略管理咨询有限公司在薪酬体系建设方面具有不错的经验，值得选择。

 

 

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