在我们国家的市场上，规模比较小的小公司的数量有很多，而且这样的小公司大多数都是存在于乡镇或者是其他的一些经济相对比较不发达的地区当中的，而且这样数目众多的小公司也吸纳了大量的就业人员。对于这样的小公司来说，规模比较小，竞争能力比较差，业务相对比较单一，公司的员工拿到的薪酬水平也是相对比较低的。而且有一部分公司的薪酬是相对比较固定的，公司的员工就算是长期工作薪酬水平也得不到提升。在这样的小公司当中，就会出现大量的薪酬问题，员工的薪酬水平比较低，基本的生活得不到保障，就会寻求薪酬更高的公司。这样就有可能会导致自己的公司的员工出现流失的问题，影响到公司的发展。那么小公司的薪酬体系设计方案要注重什么呢？

 

 

1、注重薪酬提升体系

 

　　对于在这样的小公司就业的员工来说，自己的薪酬能够有有效并且能够实现的晋升体系才是较为重要的。选择这样的小公司就业的人员，可能存在学历或者是能力方面的问题，但是随着工作经验的增长，工作能力也会有相应的提升，而且现在社会的经济压力是比较大的，物价水平比较高，所以为了留住有能力的工作人员，那么就必须建立一个行之有效的薪酬提升机制。比如可以按照公司员工的绩效考核薪酬，或者是根据工作时间的长短适当的提高基准薪酬。但是无论建立什么样的薪酬提升机制，首先前提条件就是必须能够符合公司的财务能力才可以，不能超出公司的业绩水平。

 

 

2、注重市场公平

 

　　对于这样的小公司的员工来说，自己付出的劳动能够得到公平的回报也是比较重要的。所以在设计薪酬体系的时候要注重市场公平才可以，公司支付给员工的薪酬要在公司能够承受的范围之内尽量的符合市场的平均水平。公司在设计薪酬体系的时候，可以适当的考察一下市场同行业其他公司的薪酬水平，然后设计出合理的薪酬体系和薪酬科目，让自己的员工感觉到自己是得到了应有的尊重，这样有助于提升员工的归属感。

 

　　如果公司在设计薪酬体系的时候出现了问题，可以找市场上的专业的公司进行咨询。远大方略管理咨询有限公司就是一家比较不错的公司，项目经验丰富，而且市场口碑也比较好。

 

 

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