我国家具公司数量比较多，家具行业是相对比较发达的，在家具公司当中员工的薪酬也是有或多或少的问题的。在一个公司当中，家具的生产人员工作是相对比较劳累的，而且工作环境也比较差一些，家具的销售人员工作强度比较大，但是工作环境相对比较好。有的时候公司家具生产人员的工资水平会相对比较低，而销售人员的工资大多数都是以业绩作为标准进行衡量的，业绩好提成就高，业绩差甚至底薪都会比较低。这样就会导致家具公司当中不同岗位的人员的薪酬出现矛盾，严重的甚至会影响到员工工作的积极性。那么家具公司薪酬体系设计方案有哪些要素呢？

1、不同岗位的薪酬划分

　　公司在设计薪酬体系的时候要针对不同的岗位进行合理的划分，比如公司的生产人员薪酬可能会相对比较低，在设计薪酬体系的时候就可以适当的增加其他的一些考核项目，比如生产人员的出勤情况，生产人员的工作状态等都可以纳入到薪酬体系当中，这样可以促进生产人员薪酬健康合理的增长。对于销售人员就应当建立起合理的绩效考核机制，适当的设置底薪标准，督促销售人员积极的开拓业务，帮助公司实现业绩增长。要注意对不同岗位的员工进行差异化的支付薪酬，对于技术含量相对比较低的，可以适当的放低一下标准。对于工作难度比较大，工作强度比较高的人员，可以适当的提高基础薪酬标准。

2、注重家具销售考核

　　对于一个家具公司来说，公司的核心业务就是家具的生产和销售，如果想要将生产出来的家具变成现金或者是变成资金，那么就必须要经过销售这一环节，可以说公司的销售情况会直接决定了公司的资金情况。所以公司在设置薪酬体系的时候，要注重对销售情况的考核。对于在工作当中帮助公司销售家具比较多的人员，可以适当的给予绩效奖励。同时也可以适当的设置一些考核科目，让非销售人员积极的参与到公司家具的销售当中去。家具公司的产品销售情况直接决定了公司业绩的好坏，也会决定公司的财务能力，从而也会直接影响到公司人员的总体薪酬水平。所以对于这样的公司，销售业绩的考核在薪酬体系当中的作用是非常的重要的。远大方略管理咨询有限公司在家具行业也有丰富的项目经验，可以帮助企业摆脱问题，促进发展。

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