对于一个公司来说，生产人员可能是处于相对低层的人员，在工作的日常当中拿到的薪酬数量也是相对比较低的，但是相比于其他人员来说，比如公司的行政人员或者是其他承担的不重要的管理职责的人员薪酬水平，可能是存在一定的差距的。如果长期下去，公司的薪酬体系结构就可能会出现问题，这样就会对员工的工作的积极性造成影响，如果员工工作的积极性出现了问题，那么很有可能会影响到公司正常的生产，对公司的发展是有不利影响的。所以对于公司来说，公司要注意做好薪酬体系的建设，那么公司生产人员薪酬体系设计方案什么重要呢？

 

 

1、薪酬合理挂钩

 

　　无论是对于公司还是对于生产人员来说，生产人员付出的努力和得到的薪酬有合理的挂钩是重要的。为了能够让生产人员付出的努力得到应有的薪酬，公司就应当建立一个科学有效的薪酬管理机制和绩效考核机制。在日常当中，公司可以考虑采用相对比较成熟，并且能够让员工广泛参与进去的考核流程，保证绩效考核和薪酬考核的过程的公平性。第二就是要注意员工的基础薪酬的问题，公司在制定基础的薪酬的时候要注意考核一下员工职位的价值的高低，要注意建立起以职位要求为基础的评价体系，保证薪酬的相对公平性，特别是内部公平。保障内部公平，有助于激励员工更好的工作，促进公司的生产。

 

 

2、市场公平

 

　　对于公司的生产人员来说，付出的努力和劳动力相对于公司就是一种市场上的商品，所以公司在支付给这一部分人员工资的时候，要注意参考一下市场上的平均水平。公司在做设计方案的时候，首先要参照市场薪酬的平均水平，设计出合理的薪酬结构和支付薪酬的科目，第二就是要注意根据平均水平设计出自己公司总体的员工薪酬水平，还有一点就是要注意参照市场的水平设计出有效的支付办法和薪酬提升的政策以及其他的奖励政策。这样可以当员工更加对自己的公司有归属感，保障员工能够长期稳定的在自己的公司当中工作。

 

　　公司在设计出一套薪酬策略和方案的时候，要注意做好检查评估工作，要注意对照以前的方案，明确员工是否出现了工作效率提升等现象，然后根据存在的问题进行合理的调整。远大方略管理咨询有限公司有丰富的经验处理薪酬设计问题，建议可以考虑一下。

 

 

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