对于大多数生产制造类型的企业来说，在日常经营的过程中，所涉及到的经营活动有很多，比如采购、生产、物流、库存等，每一种活动都需要建立起相应的管理制度，以此来提升管理的总体质量。不过在实际中，由于生产制造企业面临的影响因素是很多的，要想科学合理的降低这些因素的影响，还需要得到专业的管理咨询公司的帮助。那么，生产制造企业管理咨询要解决什么问题？

1、提升企业管理水平

　　如果企业的管理水平并不是很高，那么在实际经营的过程中，很可能由于管理方面的问题而导致企业整体竞争力的影响。同样的对于生产制造企业来说，其日常的管理活动涵盖多种类型，比如生产管理，车间管理，原材料管理，采购管理，人员管理，库存管理，物流管理等，每一个环节都有可能对整体的生产制造带来影响。而对于大多数生产制造型企业来说，受到精力以及能力等方面的影响，难以有效的结合企业生产的实际情况，对多种不同的管理活动进行统筹。所以在实际中，通过生产制造企业管理咨询，就能够解决其管理中存在的问题，一方面可以对这些问题进行改进，以有效的提升企业当前的管理效率和质量，另一方面也可以借助于管理咨询公司，在企业内部建立更为完善更为科学的管理模式，从而通过管理水平的提高，大幅度提升企业的内部竞争力。

2、提升生产制造效益

　　每一个生产制造企业都期望通过生产制造活动来打造更好的效益，而对生产企业进行效益有着较大影响的因素是很多的，只有综合评估这些影响因素，切实解决经营过程中各方面的问题，才能够推动企业效益的不断提升。比如对于生产制造企业所不可缺少的采购管理和库存管理来说，为了满足日常生产的需要，很可能大多数企业会放大采购量，但这又加重了企业存货管理的负担。其实对于这一问题，可以通过专业的生产制造企业管理咨询公司来解决，比如可以在企业建立零库存管理模式，一方面可以很好的满足日常生产的需要，另一方面又可以尽可能的降低企业的存货量，从而避免了大量资金被占用，提升了企业资产的利用效率，也直接推动了生产制造企业经营效益的持续提升。

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